摘要：为了更好地应对发电企业生产经营环境的变化，加强企业管理，降低运营成本，提高经济效益，上海吴泾第二发电有限责任公司（简称吴泾二发电公司）引入全面预算管理。本文详细介绍了公司创建“精益化、程序化、信息化的全面预算管理体系”取得成果产生的背景、基本内涵以及具体实践和主要做法，详细分析了取得的效益和效果。
关键词：管理创新；全面预算管理；促进；企业发展
1 引言
吴泾二发电公司是由申能股份有限公司和上海电力股份有限公司两家上市公司共同投资建设管理的独立发电企业，两台600MW国产技术引进型燃煤机组，分别于2000年7月10日和2001年5月6日提前投入商业运营。自2003年初，通过全体员工的共同努力，吴泾二发电公司经过四年扎实推进全面预算管理，强化企业管理水平，降低发电成本，提升发电效益，安全生产、经济效益和社会效应均取得了较好成绩。截止2007年底，公司连续安全生产跨越2457天，累计发电量510亿千瓦时，创造工业总产值169亿元，上交国家税费35亿元，为上海经济的稳健发展做出了一定的贡献。
吴泾二发电公司创建的“精益化、程序化、信息化”的全面预算管理体系，先后获得2006年度中国电力企业管理优秀论文三等奖、全国火电大机组（600MW级）竞赛第十一届年会优秀论文三等奖、2006年度申能股份公司科技进步二等奖、2007年度全国电力企业现代化创新成果三等奖和2007年度上海市企业管理现代化创新成果二等奖等荣誉。