顶层规划 指明方向
中国能建党委书记、董事长宋海良认为，应该深刻认识数字经济演化趋势和内在规律，打破传统生产方式与管理模式束缚，探索数字技术在多场景的流通复用，释放更多“数字红利”。中国大唐发布实施集团公司《“十四五”网络和信息化工作规划》以及《数字化转型促进管理全面提升工作方案》。南方电网近日发布的《南方电网公司服务经济稳定发展的重点举措》提出：“加快推进电网数字化智能化改造，推动重点业务领域人工智能技术应用，深入研究新型电力系统智能调度控制技术。深化全域物联网数据融合应用，打通源网荷储各环节、发输变配用全过程。”夯实基础 保驾护航
国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提到了技术、管理、数据、安全四个转型基础，为确保企业数字化转型顺利推进，各央企积极从四方面发力。在建设基础数字技术平台方面，中国大唐加强数字化基础设施和数据中台等基础工作，打通数据和系统壁垒，消除信息孤岛。推进集团生产调度中心升级改造、一体化协同办公平台、大数据基础平台、智慧电厂建设。航天科工着力加快建设数字航天，加快智慧企业建设，深化数字化系统工程体系建设，加强“航天云”新型基础设施建设。
在建立系统化管理体系方面，中国华电围绕新型信息技术与能源行业的深度融合，打造数字化转型示范工程，继续推进两个平台、经济运行驾驶舱、智能供热系统等数字化营销平台建设，开展5G数字化转型示范“揭榜挂帅”，推动巡检机器人等AI智能应用。
中国大唐提升工控系统防护、关键基础设施防护和网络安全综合防护能力。建立健全网络安全审查机制，不断完善网络安全保障和应急管理体系。
借助数字化工具 对标世界一流管理
2020年6月13日，国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排，提出“加强信息化管理，提升系统集成能力”。
国投总经理王海波提到，要加强统筹协调，稳步实施集团统建系统的开发和推广，打造集团“一朵云、一张网”，打通数据通道，消除信息孤岛，推进信息化与业务深度融合，用数字赋能企业发展。中国节能党委书记、董事长宋鑫要求，各有条件的二级子公司加快实现产业数字化，增强自身传统业务和数字技术的融合力度，综合运用工业互联网、云计算等数字化手段提升生产运营效率和综合管控水平。
国家能源集团新闻发言人张玉新表示，要开展“财务信息化建设年”专项行动，建成全面财务预算系统、资金集中管理系统。中国航信表示，要推进司库信息系统建设工作，提升公司财务管理数字化、信息化、智能化水平。
发展新动能 布局新业务
中国华电党组书记、董事长温枢刚表示，集团要围绕数字化转型，重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局，加快新一代信息技术应用，提升数字化服务能力。
为加快“数字哈电”建设，哈电集团未来要着眼构建以新能源为主体的新型电力系统，聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域，整合产业资源，调整完善业务布局。要立足设备制造核心优势，利用数字技术进行全方位、全链条改造提升，不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力，推动装备制造向中高端迈进。
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