中国电力网讯年终岁末，既是企业忙于生产、盘点成果的丰收时期，也是安全事故的易发期、频发期。福建华电高砂水电公司紧紧围绕机组大修工作和年度目标任务，注重生产现场安全管理，强化主体责任落实，以组织领导、安排部署、责任分工、监督管控、整改落实“五到位”，助推安全生产稳步提升，持续向好。
组织领导到位，提升安全管理意识。该公司不断健全完善安全管理制度，明确全员的安全职责，成立3号机组大修现场施工管理组织机构，明确工作职责和任务，全过程组织、指挥、协调和管控大修现场作业，落实三级监督责任，确保责任落实到人，方案和措施细化到位，扎实安全有序推进机组大修工作。
安排部署到位，提升安全监督意识。该公司依据机组大修计划，树立安全监督理念，有针对性地安排现场监督管理工作，落实安全监督旁站制度，重视安全监督管控，让每一项工作都有人管理、有人监护、有人负责，执行到岗到位，切实抓好生产现场的安全管理工作，确保大修现场安全可控、能控、在控。
责任分工到位，提升安全落实意识。该公司持续强化“两个体系”的职责分工，明确责任，狠抓落实，充分发挥生产部门的主体责任和职能部门的监督责任，做到安全生产齐抓共管，开展全天候、全过程、全方位的剖析式安全检查，逐点、逐线、逐面排查安全生产隐患，将安全工作抓细、抓实，抓出成效。
监督管控到位，提升安全防范意识。该公司深入剖析生产现场的安全工作，围绕设备、生产管理存在的风险点认真分析，从本质安全四要素“人、机、环、管”入手，强化生产过程的全方位监督管控，对现场作业中的违章人员、违章作业、违章指挥实行严查、必纠、狠罚和重教，营造浓厚的安全生产氛围。
整改落实到位，提升安全责任意识。该公司始终把抓实安全整改作为安全工作的主线任务，按照“管理问题立即改、设备问题限期改”的原则，对整改项目实施闭环管理，执行签名负责制，改到底、责到边，对于疑难问题由职能部门组织召开分析会、找准原因、制定对策、落实资金、限期整改，务求实效。
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