“三基”建设整体推进得如何?基层负担有没有减轻了?近日，笔者走进广东电网公司茂名供电局各基层班站所一探究竟。“我们实实在在感觉到工作负担减轻了，工作效率也提高了。”茂名高州供电局金山供电所运维班班长李秀华说。今年以来，围绕基层基础基本技能建设工作要求，茂名供电局以实际行动加强“三基”建设,较大程度上释放了基层活力与生产力，以“小杠杆”撬动全地区基层基础基本技能建设的大发展。
让基础运维接受“大考”
“我们通过配网查评机制，来调动基层供电所运维自主性。”茂名供电局生产技术部配电管理专责杨永说。据了解，茂名供电局开展的配网查评机制是以年度+季度的形式，采用“交叉检查、随机组队、即抽即查”的方式开展。查评标准由生产技术部组织各县区局进行深入讨论制定，依托配网运维重点，涵盖图实一致、公用10千伏线路、公用低压台区等共6大类、46小类内容，旨在全面客观反映各县区局运维水平。同时通过提前制定并发布标准，促使各县区局摸清“家底子”，有的放矢开展重点问题排查整改。
“我们机制预设的目标是通过这种不确定性，促进各单位全范围开展运维，促进各供电所全方位开展运维。”杨永介绍说，运维查评主旨是督促基层供电所巡视到位，发现问题，并制定消缺计划，所以现场查评允许有缺陷，关键在于缺陷是否有记录、消缺计划，是否有线路及台区的问题库，问题库是否纳入项目库，项目整改进度是否定期跟踪落实。该局还通过分片区联合消缺的方式，利用计划停电“一步到位”整改停电范围内的缺陷，截至今年9月，利用停电窗口累计完成消缺3229项。强化“计划+表单”管理，建立机巡“日常巡视+灾后故障特巡”的多方协作机制，并试点开展自动驾驶。目前，累计完成1240条线路的精细化巡视，完成率100%。
让“表哥”“表姐”腾出手来
由于历史原因，茂名地区有些基层供电所员工存在两极化的情况：老员工会爬杆、运维经验足，但电脑操作和系统应用能力欠缺;新员工则电脑操作和系统应用能力强，但爬杆及运维经验不足。
“其中一个原因是一些供电所在分工上，户外的工作大多交给有经验的老师傅去做，而电脑操作、系统录入和报表填写的工作则由新来的大学生去承担。”金山供电所所长刘春东说，久而久之，就慢慢形成了两极化的情况。那些被表格缠身的大学生们就被称为“表哥”“表姐”。
为扭转这种状况，茂名供电局早在去年底，就采取有针对性的培训策略，落实个性化的培训计划，大力倡导“师带徒”的形式，让老师傅带动新员工的运维和安全的技能提升，让新来的大学生教会老员工学习电脑知识和系统的运用操作，互通有无。与此同时，在硬件方面，完成了宿车培训基地2020年智慧监督管理系统和变电运检实训场设备加装项目建设，建成智能电网二次仿真培训中心，加强“一所一培训场”建设，营销专业的达100%，配电专业的已完成45个，为员工技能提升提供强有力的硬件支撑。
在软件建设方面，开展了“培训年”与“培训月”活动和“专责就是专家”培训活动，重点关注技能人员保命技能培训。完成涉及触电、高空坠落、倒杆、物体打击等人身安全高风险作业的36类班组保命技能项目库培训及评估工作，完成2634人次培训及评估工作。一系列的强技能措施，大力提升了员工遵章意识、安全意识和核心技能。
让各类资源配置向基层一线倾斜
“现在我们班组配备的工器具实现了机械化，工作效率也提高了。虽然工作量总体没变，但投入的人力资源少了，每天所里分配到大家的工作任务明显减少。”李秀华说。
据了解，茂名供电局通过推进划小核算“划小分配单元”与“工分计酬”联动，绩效工资系数向基层倾斜;制定茂名供电局扎根基层一线员工、优秀班长等专项激励方案，细化五大层级管理，拉大岗位晋升空间，并给予一个岗级薪酬激励。配置智能化程度较高的工器具，推进工器具职创项目的成果转化，从物的维度方便一线班组工作开展，提升工作效率。
同时，茂名供电局也致力于配网的智能化的研发、设计、生产、安装与调试工作，推行配网工程项目“片区化”管理，推广“工厂化预制、装配式施工”模式，针对电网发展不平衡不充分的问题，还制定“信宜东部五镇电网”专项提升规划方案，完成了东部五镇中压环网工程，使其中压线路均已实现站间联络及馈线自动化，牢牢夯实基层电网建设的基础。截至目前，茂名全地区完成714回中压线路配网自动化建设，自动化覆盖率95.97%。
评论