辽宁葫芦岛供电公司推进内部模拟市场建设

　　2月3日，国网辽宁省电力有限公司发布2022年内部利润完成情况表。葫芦岛供电公司内部收入超出年初目标值8306.56万元。

　　2022年，葫芦岛供电公司深入推进“百所千线万台区”内部模拟市场体系建设，建立“三级三维”内部模拟市场指标考评机制，推广“股权分红制”绩效分配方式，构建了上下贯通、全面覆盖的内部模拟市场机制，推动内部模拟市场建设各项措施落地，强化各级人员经营管理理念和效益成本意识，持续提升企业经营质效。

　　“百所千线万台区”体系细化各级经营管理责任

　　2022年11月，葫芦岛龙港区供电公司入选国家电网有限公司同期线损管理“百强县公司”。同年12月，该公司服务一站入选公司同期线损管理“进步百佳供电所”。

　　2020年4月起，葫芦岛供电公司逐步构建起“百所千线万台区”内部模拟市场体系。该公司将经营管理责任细化落实到供电所、线路和台区，通过“4+3”价值分解方式重构价值主体，即设置“业务、经营、支撑和服务”4个内部模拟市场主体，“市公司、县公司、供电所”3个层级从上而下贯通，以供电所为最小价值单元，实现模拟市场化运作。

　　为了确保内部模拟市场体系在基层有效落地，葫芦岛供电公司不断优化“百所千线万台区”内部模拟市场体系建设。2022年4月，该公司制订了2022年内部模拟市场建设优化方案，自主开发“资e智管”资产管理平台和移动地图平台并推行设备主人制管理，将目标利润沿资产链路划分至975条线路和17656个台区，将用电户数、低压线路、台区数量落实到人。设备主人可借助“资e智管”平台实时监控所负责台区和线路的运行状态，完成所负责固定资产从新增到报废的全流程操作和审批，提高了实物资产的管理水平。

　　2022年，通过推进“百所千线万台区”内部模拟市场体系建设，葫芦岛供电公司异常台区数量较2021年下降40%，故障处置效率提高，供电可靠性全面提升。

　　“三级三维”指标考评机制促进效益提升

　　2022年12月15日，元台子供电所升级了自主研发的远程终端控制单元。这样一来，检修人员可通过远程操控实现线路跳闸试送电，还可精准算出当次检修节省的费用和时间。这一创新成果帮助该所在葫芦岛供电公司当月“三级三维”内部模拟市场指标考评中获评“红旗”供电所并获得10个积分。

　　2022年年初，葫芦岛供电公司建立了“三级三维”内部模拟市场指标考评机制，设置“市公司、县公司、供电所”3级考评结构，通过“关键效益指标、业务支撑指标、质量效率指标”3个维度，优化分解内部模拟市场的关键业绩指标、月度重点工作任务指标。该公司发布周工作计划、月度任务清单，使指标任务直达业务部门、所属单位和供电所，确保目标任务层层分解落实到具体责任人，实现企业关键效益目标最大化。该公司根据各部门及单位在国网辽宁电力通报的关键业绩考核排名情况，以及指标完成进度、质量、效果等，按照月度、季度和年度分别进行考评。

　　为确保指标能够全面反映企业各项经营成果，葫芦岛供电公司结合各部门及单位关键效益指标、业务支撑指标、自主创新及典型经验等情况进行月度综合排名，评选出“红旗”单位、“警铃”单位，“红旗”供电所、“警铃”供电所，对应奖励或扣罚10积分，同时按照累计积分情况进行年度综合评比，推动该公司各部门及单位发挥主观能动性，促进生产经营提质增效。

　　“股权分红制”提升基层员工工作积极性

　　塔山乡供电所员工李明负责打渔山B区、C区台区的运维管理。2022年12月，他所负责的台区采集成功率、台区线损合格率均达到100%，运行水平大幅提升。根据葫芦岛供电公司“股权分红制”绩效奖励机制，今年1月15日，李明获得了一笔分红奖励。

　　“自‘股权分红制’绩效奖励机制在我们所推广以来，大家工作更积极了，能自发地针对负责的台区制订详细技术降损方案，设定降损目标，所里各项指标都提上来了。”塔山乡供电所所长张峰说。

　　为激发基层员工工作动力，营造“人人都是利润中心，人人都要创造价值”的良好氛围，葫芦岛供电公司推行“股权分红制”绩效奖励机制并设立内部模拟市场绩效基金。该公司改变了以往按级别、按岗位分配薪酬的方式，把每名员工负责的台区数量、用电户数、低压线路及专业指标转化成股权价值和分红奖励，按照“多劳多得、干好多得”的分配方式，推动经营收入在基层员工间合理分配，激发员工工作积极性。

　　2022年，葫芦岛供电公司全年客户投诉量同比下降76%，配网故障次数同比下降39%，压降线损率0.55个百分点，经营效益提升明显。（李娇 陈新）