中国电力网讯(通讯员王磊、袁玉茜 ) 近期,为严格落实“四个管住”,武汉中超电网建设监理有限公司十堰分公司优化管理流程和方式方法,根据配电网工程点多面广的特点,采取一系列措施确保项目日常管控取得实效。
一是定标准。由监理项目部结合各业主单位实际情况,起草关于加强配网工程管理的工作通知,对配网项目日常管理、隐蔽工程验收、竣工验收、送审资料编制等五个方面提出具体要求,经业主单位认可后,以业主项目部名义下达通知并由各参建单位签字确认,为队伍管理提供了明确的框架,确保了各单位的共同遵循。
二是强履职。严格落实计划全覆盖履职履责,根据项目工程规模和每日作业计划,监理项目部于每日17点合理安排监理人员次日履职现场。要求监理人员早于开工前到现场检查,到达现场后要求监理人员穿戴规范,第一时间打开执法仪,并将检查内容影像照片发至项目部群,有效确保了监理人员及时到位,为项目的顺利进行提供了坚实保障。
三是常监督。在强化领导人员到岗履责的基础上,指定专人根据每日作业计划,通过执法记录仪后台实时查看监理履责轨迹实时画面及痕迹,对现场监控情况及时提醒,对监理人员提供实时技术支撑。同时,要求各监理项目部负责人及总监助理根据每日施工计划不定时巡视检查现场监理人员是否履职尽责及施工单位是否规范化施工,严格把控现场,杜绝违章发生。
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