从“两渡”工程到滇西北直流工程，再到云贵互联通道工程，他见证了多个大型工程的建设历程。作为西电东送工程建设者，他长期在施工现场和设备厂家之间奔波，全年有一半时间在外出差。他就是超高压公司云贵互联项目部变电项目总工程师鲁翔。
半年完成建设准备工作
云贵互联通道工程工期紧、任务重。面对前所未有的建设难度，鲁翔和项目团队克服多边工程(边设计、边采购、边施工、边修改、边协调)建设难题，采用压缩设计时间、加快招标采购、优化施工组织、强化内外协同等一系列措施，用半年时间完成了以往需一年多才能完成的初步设计、设备采购、施工招标、三通一平等全部建设准备工作。同时，创新管理、提前筹划，开展雨季、夜间不间断施工，实现了禄劝站2019年11月底电气交安，高肇改造项目2019年12月底完成旧设备拆除，开始新设备安装。
禄劝、高坡、肇庆换流站设备厂家遍布全国，国内有多条同期建设的特高压直流工程，设备生产资源有限。为了保证各厂家能如期交货，鲁翔梳理了设备生产进度及问题清单。他利用休息时间多方奔走，华北片区、东北片区、西北片区、长三角片区，跑遍了大半个中国，参加重要厂家召开的协调会议，协调解决生产进度及质量问题，为电气安装顺利开展打下坚实基础。鲁翔深入现场，组织编制禄劝、高坡、肇庆换流站各区域详细施工进度计划，逐个落实完成计划所需的施工资源，为电气安装确定了具体目标。在电气施工过程中，他及时组织协调解决换流变、罐式断路器、避雷器、阀控系统、控制保护、控制电缆等影响施工的各类设备问题，为电气安装提供了有力保障。
主动请缨到最困难的地方
为了将疫情耽误的工期抢回来，确保云贵互联通道工程按期投产，南方电网公司成立了“攻坚战”指挥部，超高压公司成立了“攻坚战”工作组。作为“攻坚战”成员，鲁翔主动请缨去工程建设最复杂、最困难、最紧急的禄劝换流站，下决心不“攻下”禄劝不回广州。
在建设现场，鲁翔组织室内GIS3个工作面、室外3个GIB工作面同时施工，并同步开展抽真空、充气、检漏及汇控柜安装、接线、调试。团队用3个月就完成了常规6个月才能完成的GIS/GIB安装工作。
禄劝换流站阀厅土建施工3月中旬交付电气安装。此次工程采用的许继换流阀是新结构型式，需要现场组装各类散件，常规工期要3个月，无法满足工程投产进度要求。“这个新结构型式就像是拼装家具，需要自己组装。这以往都是在厂内组装好的。”鲁翔感慨，“这真的是个大挑战。”项目团队深入研究，从5个方面入手，按照两个阀厅同时施工、每个阀厅两个工作面、每个工作面两班倒的方式开展施工。项目团队调集施工单位、厂家安排足够的施工人员，协调全国资源在高峰期配置了8台阀厅升降车，提前将阀塔安装所需物资、图纸、施工方案全部落实到位，有效落实阀厅空调通风、换流变空洞封堵、风淋间等防尘管控措施。通过提前策划、过程管控、及时协调，团队仅用38天就完成了双极阀塔设备安装、试验及调试，为直流部分启动奠定了坚实的基础。鲁翔还提前组织2个站交流场启动及站调试方案编写、审核、讨论，确保了云贵互联通道工程所有启动、站调试方案在两个重点工程6个站中最早完成总调报审。
鲁翔将现场的施工计划细化到了天，同事眼里他就是个多面手，每天除了协调检查完成情况，还需要处理各类问题。现场各种事情有序推进，他的工作也得到了各参建单位的高度认可。(董言乐)
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