人物简介：
李华兵，四川电力检修公司西昌直流运维分部副主任兼雅砻江换流站站长，曾获2017年度国网四川电力安全生产先进个人、国家电网有限公司环境保护工作先进个人等称号。
4月15日，四川电力检修公司西昌直流运维分部副主任兼任雅砻江换流站站长李华兵在±800千伏雅砻江换流站组织召开验收方案讨论会。他结合多年的工作经验向验收人员讲解了换流变压器、换流阀等验收中的几十个案例，并提醒验收人员注意验收细节。
18年的直流工程运维生涯中，李华兵先后参与筹建了±500千伏龙泉、鹅城、中州换流站和±800千伏宜宾换流站、雅砻江换流站，攻克了一个个技术管理难题。
只顾攀登不问高
2002年7月，李华兵大学毕业，背着行囊奔赴“中国直流输电的摇篮”的湖北宜昌，进入±500千伏龙泉换流站成为一名见习值班员，负责生产准备和调试工作。
尽管是见习，李华兵对自己也高标准严要求。他不断加强专业学习，还利用业务时间自学了计算机编程。
因为工作表现出色，2003年8月，李华兵被调往广东惠州参加±500千伏鹅城换流站建站、接站工作。±500千伏三峡—广东直流输电工程是“西电东送”的重点工程，规模大、系统复杂、技术先进，鹅城换流站是受端的枢纽站。
同时参与筹建的还有9名刚大学毕业参加工作的新员工。相对他们而言，李华兵就是“老员工”。他带领新员工吃住在工地，忙个不停。
参与建设、施工、验收、调试的同时，他还负责编制运行规程、图册和管理规章制度，主持值内的工作，每天都是“两眼一睁、忙到熄灯”。他不断将自己的工作经验传授给新员工，帮他们少走弯路，还利用休息时间与新员工交流，引导他们直面困难和挑战。
心思细腻的李华兵在验收中发现三广直流控制保护系统中软件有几处瑕疵，会影响设备的安全运行。他向厂家技术人员提出修改意见，令大伙刮目相看，都不相信他也才工作一年多。9名新员工对李华兵的技术水平更是佩服不已。
2004年6月，三广直流投入商业运行，对缓解广东用电紧张、促进经济发展起到了积极作用。李华兵也留在了鹅城换流站任副值长。
接下来的两年时间，李华兵刻苦钻研，撰写直流技术论文10余篇，解决了多项直流控保问题；编写《直流系统典型事件记录100条》一书，整合换流站人员培训教材，形成人才培养的“流水线”管理模式；开发建立缺陷管理系统，大幅提升工作质效。他建立的缺陷管理系统至今仍在使用。在培养了一大批直流运维人才的同时，李华兵自己也成长为惠州管理处生产处副主任。
履职尽责迎挑战
2012年5月，李华兵服从上级安排来到宜宾特高压管理处，主管运检部，负责标准化体系建设、项目管理、应急管理、年度检修等工作。
2014年7月，±800千伏宜宾换流站筹建启动后，李华兵针对特高压换流站运维管理过程中遇到的重要热点问题，总结提炼换流站的运维经验，组织并参与编写了13万字的《特高压压换流站运维管理细则》。这本细则涵盖20项管理规定，明确管理流程，规范员工行为。
在宜宾特高压管理处，李华兵参与并处置了多起特高压设备故障，参与完成了大型设备抢修更换工作。
2018年6月2日，宜宾换流站极2低端一台换流变压器突然发出一声巨响，网侧套管毫无征兆地爆裂起火。火势迅速蔓延，现场运行人员紧急启动应急预案。李华兵接到告警，立即赶往换流站，同时联系检修中心、当地消防支队和各级兄弟单位及地方政府，请求支援。
到站后，李华兵迅速组织起一支20余人的抢险突击队展开应急处置工作。他一边指挥运行人员和消防队员在灭火过程中把握关键点，有针对性地喷水隔离，防止火势向极2低端阀厅内部及相邻的B相换流变蔓延。
明火在2个多小时后扑灭了，但整个灭火过程持续了26个小时。李华兵的双脚在消防泡沫液中浸泡了20多个小时。他几天后才发现双脚皮肤被化学药剂腐蚀变成了紫色。
宜宾换流站灭火成功，成为国内扑灭换流变压器重特大火灾的案例。李华兵作为现场第一负责人，临危不惧、沉着冷静，指挥得力，成功化解重大险情，受到国家电网公司表扬。
2018年12月底，宜宾管理处及复龙、锦屏、宜宾换流站实施属地化管理，纳入国网四川省电力公司，由四川电力检修公司负责管理。
管理技术双提升
李华兵认为，只要用心观察和思考安全生产的薄弱环节，发现问题，创新的可能性无处不在。
在工作中，李华兵发现复龙换流站员工检查气体绝缘金属封闭开关设备时，需要站在梯子上使用内窥镜检查设备状态位置，以确保操作到位。每次检查都需要两名员工合作完成，一人扶梯子一人操作，而且无法拍照，只能凭操作人员的主观判断来完成。
2017年年初，李华兵开始琢磨研发一种检查气体绝缘金属封闭开关设备。他组织一线技术骨干反复试验。半年后，一种用于气体绝缘金属封闭开关设备状态检查的管道观察窗密封装置成功研发成功。装置的前端采用分离式微型内窥镜摄像头和独立可智能控制的LED光源，后台开发与运行人员工作站一致的图形化界面，可实时监测设备状态并录像。该装置投入使用后降低了运维员工的误操作风险和劳动强度，获得了2018年国家电网有限公司创新成果优秀奖。
在李华兵看来，四川地区超、特高压电网的飞跃式发展，对特高压运维精益化管理来说既是机遇也是挑战，设备管理体系和生产组织模式必须向着数字化、智能化转型升级。
2016年，李华兵提前谋划，以“设备为中心、信息互联互通”为设计理念，用时一年开发出基于互联理念的新型设备管理系统。该系统集合了设备库、缺陷库等设备管理全流程资料库，可以实现多方面互联，满足检修验收、状态评价等需求。该系统于2017年逐步在复龙换流站等特高压站投入使用。
经过不断改进，这套系统还将应用到雅砻江换流站中。李华兵介绍：“经过改进后，这套系统还可以在手机上使用，具有广阔的管理应用前景和深度开发的价值。”
评论