国网天津电力公司1500多人奋战在43个电网建设现场 “零号工程”8
电网建设2023-05-04
主要成果：作为国网天津市电力公司电网运行创新工作室成员，在国网天津电力系统开发调试工作中作出突出贡献，参与编制国网天津电力管理制度2项，主持编写滨海供电公司管理制度4项;1项经验成果获评国网天津电力典型经验，1项获国网天津电力科技进步奖一等奖，4项成果取得国家专利授权。
最近，天津滨海供电公司调控中心地区停电计划专责陆涛与同事针对高电能质量要求客户开展电压暂降风险评估及治理技术研究，指导相关客户科学接入电网，提升局部电网电压暂降抵御能力。
陆涛2005年入职滨海供电公司调控中心，成为一名调度员。此后的18年里，他始终奋战在电力调度控制一线，学习电网专业知识，反复研究电网结构，熟练掌握所辖变电站的接线方式、运行方式和供电客户的接入情况，实时监控电网运行状况，指挥处置各类异常情况，守护万家灯火。
“我们的主要工作就是监控电网运行情况、处理电网故障、根据电网运行情况调整电网运行方式，不容一丝差错。指令中有一字之差都可能导致误操作，引发严重后果。” 陆涛说。
多年来，陆涛从熟悉每一条输电线路、拟订最简单的操作令做起，反复练习，提升准确编制操作票、掌握电网接线图的业务能力。截至目前，他已零错误下达操作令2万多次，无差错处理异常情况数百起;多次主持编写滨海电网运行方式分析报告;提出20余项电网发展建议。
陆涛还专注以创新创效来解决电网运行安全隐患。刚刚参加工作时，陆涛发现调度专业班组的很多技术资料更新不及时。2007年，陆涛牵头，与同事创新开发了调度管家管理系统。班组每个成员都可以在任一终端上实时更新、查阅系统内的数据，防范了由于资料更新不及时产生的一系列风险。
2009年，陆涛投身到标准化工作平台的开发调试中，将设备台账、运行管理等一系列工作有机结合，实现了业务全过程精细化管理。
根据积累的理论知识和工作经验，陆涛还参与编制国网天津电力管理制度2项，主持编写《调控员运行管理技术手册》等滨海供电公司管理制度4项。他的1项研究成果获评国网天津市电力公司典型经验，4项成果取得了国家专利授权。他参与研发的“智能配用电园区信息集成与综合能量管理关键技术研究及工程应用”科技项目获国网天津电力科技进步奖一等奖，“基于应对突发事件的输变电图纸资料管理系统的研发”等科技创新项目在实际工作中推广应用。
作为国网天津电力的兼职培训师，陆涛还积极参加专业授课工作，在国网天津电力党校累计授课100余学时。他与6名滨海供电公司调控专业的新员工签订师徒协议，毫无保留地向他们传授知识和经验。
今年春节前夕，陆涛带领徒弟赵磊开发保电设备动态查询系统小程序。“在师父的启发下，我们开发了这个小程序。供电员工能够用这个程序快速准确地查询故障设备是不是保电设备，而且可以动态监测设备情况。一旦发现设备有问题，抢修人员就能用最短的时间修好故障设备，恢复供电，保障居民温暖过冬。”赵磊介绍。
在陆涛的带动下，滨海供电公司调控专业人员技能水平稳步提高，14人获得电力调度员技师、高级技师称号，1人在国网天津电力调控运行专业青年人才大赛中获得个人第一名，2人分别获得国网天津电力配电网调控技术能手、技能新星称号。（李婷 陈璧君）
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