国家电网公司积极推进国企改革三年行动重点任务

　　记者日前从国家电网有限公司体制改革办公室获悉，公司国企改革三年行动重点任务绝大部分已完成。其余重点任务进入最后攻坚阶段。

　　实施国企改革三年行动是党中央、国务院作出的重大决策，是构建新发展格局的必然要求，是实现公司战略目标的有效途径。近年来，公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，落实党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委要求，把握工作大局、加强顶层设计，将2020年至2022年依次明确为“改革攻坚年”“改革深化年”和“改革实效年”，对改革工作进行总体统筹和系统谋划。

　　统筹组织过程中，公司建立深改委决策部署、深改办统筹协调、各部门督导推进、各单位强化落实的工作体系，健全工作例会、工作清单、督查督办、信息报送、考核评估、宣传引导六项工作机制，指导各单位及重要子企业分层分类制订实施方案，推动各项改革任务在基层加快落地。改革推进过程中，公司坚持定量化督办，动态跟踪进度，做到按月“跑表计时”，确保“月清项清”，同时严格考核评价，将评价结果与企业负责人经营业绩考核挂钩、与领导班子和领导人员综合考核评价挂钩，确保思想不松、压力不减，善始善终、善作善成。

　　公司强统筹、建机制、抓协同、保落实，改革攻坚全面突破，体制机制创新亮点纷呈，国企改革三年行动各项任务扎实推进，取得一系列重要成果。

　　在完善中国特色现代企业制度方面，公司全面加强党的领导，坚持“两个一以贯之”，全面修订15项制度和基层党委工作规则，细化“三重一大”事项决策权责清单，推动董事会建设和规范运行，应建范围内249家子企业全部规范建立董事会。

　　在提升企业治理水平方面，公司建设“五强三优”坚强总部，优化分部职责定位，优化“战略+财务”“战略+运营”分类管控体系，落实四批286项“放管服”事项，完善子企业董事会运行机制，同时强化合规管理，防范化解各类风险。

　　在建立健全市场化经营机制方面，公司开展总部机关化专项整治，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，建立公开招聘、竞争上岗和不胜任退出等市场化用工机制，实施员工精准考核，组织18家科技创新企业分类推广中长期激励。

　　在推进混合所有制改革方面，公司实施12类121个混改项目，明确将金融、战略性新兴产业等竞争性业务作为混改重点领域，坚持引资本、转机制两手抓，2021年以来累计引入社会资本488亿元。

　　在加快改革专项工程方面，公司入选国务院国资委“三个标杆”数量位列央企第一，国网数科控股公司、国网电动汽车公司、江苏综合能源公司获国务院国资委“双百企业”三项制度改革专项评估A级，中国电科院、南瑞联研在“科改示范企业”专项评估中均被评为标杆和优秀，国网智研院等5家单位纳入国务院国资委“科改示范行动”扩围名单。

　　在推动企业转型升级方面，公司积极发展新兴产业，综合能源、电子商务、芯片3项业务营收规模突破百亿级，国网商城、新能源云、智慧车联网分别成为国内最大的能源电商平台、新能源服务平台和全球最大的电动汽车服务平台。

　　今年是国企改革三年行动的收官之年，也是决战决胜之年。当前，公司正牢牢把握“一个抓手、四个切口”，按照“三个明显成效”目标要求，挂图作战、完善台账，抓实抓细、务求实效，按照既定时间节点高质量推进各项改革任务，确保公司国企改革三年行动高质量收官，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（记者李婕茜）