中国电力网讯 在新机制下，为更好发挥每名职工的价值，充分调动全体职工工作积极性，国网东北分部绿源水力发电公司太平湾发电厂启动人力资源专项治理行动。目标两个月后，设备管理健康水平职责明确，人人都清楚上班的职责与任务，自己的年度目标和未来目标，主动参与到厂的发展建设中来，做最好的自己，调动一切可以调动因素为企业发展贡献力量。
形成专项治理共识。全厂开展“在新发展新征程中做最好的自己”大讨论活动，厂领导深入联系点，宣传厂改革举措，未来发展目标，鼓舞干劲。所属各部门主动跟进，采用座谈会、听报告、学先锋、自我剖析等多种形式，共同形成合力，切实把思想和行动统一到分部党委决策和厂中心工作上。
优化人力资源管理。启动人力资源五年规划，对现有岗位分布情况的调查摸底，调整人员结构，引导职工回流生产一线;尝试内部灵活用工，用全民工顶替临时用工，加大内部人力资源的自有消化;实施人才岗位交流，鼓励职工多岗位交流锻炼;完善干部考核制度和奖惩机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题;关心职工职业生涯规划，实行分类管理、定向培养。科学设计干部选任制度和专业岗位聘任制度，激发人力资源活力。
健全薪酬分配机制。建立效率与公平相结合的绩效文化，推动职工薪酬的差异化增长，保证收入与业绩实现同步增长，且向一线职工倾斜，尤其加大对做出突出贡献的职工的奖励力度。建立综合评价体系，促进绩效分配和评优评先向优秀人才倾斜，对职工形成比较强的吸引力，充分调动职工工作积极性与主动性。
实施关爱职工工程。积极采纳职工合理化建议，满足职工合理诉求;春检现场组织了健步走等丰富多彩的“强文体、促生产”活动，并为一线职工送去了慰问品;借助第三方医疗服务机构，开启就医绿色通道服务直通车，保障职工在工作中遭遇突发伤病及突发事故灾害后能及时得到有效救助;改善工作现场的环境，提供了一个安全、舒适、温馨的作业、就餐、休息环境，提升了员工的幸福指数。
提升职工综合素质。制定了《优秀人才考评管理办法》，要按照管理类、技术类和技能类三类，分别授予“优秀管理专家”、“优秀技术专家”、“优秀技能专家”荣誉称号;开展“师带徒”活动，并签订“师带徒”协议，进一步明确师徒双方的责任义务;实施《生产班组跨工种作业资格认定》，制定《二线干部管理办法》、《职级员管理办法》和《内训师管理办法》，成立职业资格证书考试协会，组织优秀青年职工旁听月例会，建立“经营管理学习和经验分享微信群”，着力培养了一批专业知识丰富、业务技能精湛、作风扎实过硬的人才队伍。
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