中国电力网讯 （通讯员李宁、车凯文）“我们以正向激励为导向，以工作任务质量、数量来量化考评，将人、效、薪充分关联在了一起，员工的工作态度发生了积极改变”，国网平凉供电公司供电服务指挥中心负责人田林说道。今年以来，平凉供电供电服务指挥中心全面落实公司深化绩效管理工作要求，积极探索以员工能力和业绩为导向的三重“激励”员工绩效管理模式，努力打好“手中的牌”，做活“人”字文章，员工工作主观能动性得到有效激发。
班组“积分制”凸显工作量化激励
对班组的考核中，依据数量质量两个层面将不同专业班组工作任务进行分值量化，共性工作设定统一分值标准，差异性工作逐项制定激励标准，以一把尺子衡量班组规定动作，个性化标准激发班组干事动力。
综合评价压实绩效经理人直接激励
充分发挥绩效经理人考核主体作用，由经理人围绕中心工作，对表现突出和进步明显的员工予以一定程度的绩效经理人评价考核，践行公司“多劳多得、以绩定酬”的绩效管理理念，激发中心员工围绕中心工作干事创业、争当排头的热情和斗志。
“绩效沟通”关注员工情感激励
按月完善一线员工绩效考核积分看板、明细并在班组内部进行公示，员工直线经理人按季度与员工开展绩效面谈，客观分析员工考核结果，帮助员工调整工作情绪，做好绩效改进。同时将绩效考核结果关联应用在员工送温暖、灵活休假、办公条件改善和后勤服务保障等方面，充分满足员工多样化的激励需求，使员工舒心工作、快乐生活，增强员工的获得感与归属感。
下阶段，供电服务指挥中心将严格落实以员工能力和业绩为导向的三重“激励”员工绩效管理方式，充分激发一线员工干事创业的工作热情和内生动力，最终实现员工工作态度从“被动执行”到“主动作为”的积极转变。
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