“110千伏三墩变电站场三地C相发生接地故障。”3月17日，在浙江杭州供电公司变电检修中心站用电新技术应用基地，该公司变电检修中心新型技术拓展应用班员工刘燕华和同事利用班组自主研制的一套变电站接地智能选线装置，远程观测到变电站内线路出现接地故障，并迅速通知变电站员工清除故障。
目前，该公司变电站单相接地选线正确率达95.12%。2021年上半年，这个数字仅为52.6%，并且只能依靠人工前往现场核验站内线路是否出现接地故障。上升42.52个百分点，是杭州供电公司2021年在变电检修中心试点开展全业务核心班组建设后呈现出的效果之一。
近年来，杭州供电公司锚定“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”的阶段性目标，重点围绕“核心业务、数智运用、激励机制、队伍建设”四个关键，加快推进设备运检专业全业务核心班组建设。
用“看家本领”破题
增强班组硬实力
3月4日，杭州供电公司变电检修中心二次运检一班班长楼晓轩和班员郑斌青来到220千伏云会变电站，对变电站新一代二次系统运维子站开展调试。
220千伏云会变电站改造工程是国家电网有限公司首批自主可控新一代变电站二次系统建设示范项目。“与以往不同，不管是更换‘中国芯’，还是安装调试百余套二次设备，每一步核心操作都是我们班组员工组成的攻关团队‘自己干、自己管’。”楼晓轩介绍。
2021年起，杭州供电公司开始建设设备运检专业全业务核心班组，梳理输电、变电、配网等专业班组的78项核心业务清单，明确166项业务类别及能力要求，开展设备运检全专业核心能力提升工作，确保核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。
此外，杭州供电公司还聚焦全员实训覆盖、青年蓝领培育、技术骨干培养等，分层分类推动员工核心专业能力提升。针对全体运检人员，该公司建设45个全专业实训基地，常态化开展各类培训活动;针对新入职员工，该公司制订全过程培养计划，帮助他们实现从高学历向高技能的转变;针对技术骨干人员，该公司把各项重点任务当作“练兵场”，安排他们前往现场历练。
如今，变电检修设备管理“专科医生+特种部队”、变电运维“全科医生+设备主人”、输电运检“空中卫士+核心主人”等一支支技术精干的设备运检队伍进一步明确了业务和技能定位，活跃在杭州地区各个电网设备运检现场。
从自主创新着手
激活“价值创造单元”
3月7日，在杭州供电公司变电检修中心，新型技术拓展应用班班长华建国带领班组员工利用自主研发的站用电蓄电池运维平台，远程读取110千伏市民变电站每节蓄电池的电压、内阻等参数。自从2021年有了这套平台后，该公司的蓄电池缺陷远程识别率超过了90%。
激发班组自主创新能力，让创新成果从班组来、再用到班组去，是杭州供电公司推动班组从“作业执行单元”向“价值创造单元”转型的成果。
以新型技术拓展应用班为例，几年前，该班组只是个专注变电站仪表校验的传统班组。2021年，杭州供电公司以技术创新为驱动，推动该班组实现三个转变——业务范围从“传统技能型”向“新型复合型”转变，设备运维模式从“现场人工型”向“远程智能型”转变，班组员工从“任务完成型”向“主动创新型”转变。
“如今，我们成功从一个传统的仪表校验班组蜕变成充满创新活力的新型一线核心班组。”华建国说。2021年，该班组在省内首创站用电新技术应用和全流程自动化的蓄电池低碳核容方式，率先搭建了消弧线圈接地选线智能研判平台。截至目前，该班组已取得国家发明专利授权3项、国家实用新型专利授权6项。
以数字化改革赋能
提升工作质效
近年来，数字化改革为提升核心班组工作质效提供了有效路径。杭州供电公司正在开展一系列探索。
杭州供电公司打通专业壁垒，以数字化手段促进基层生产组织方式和业务组织模式变革。2021年7月份，该公司成立数字化检修管控中心，将安全管理、计划管理等专职聚集在一起，实施集约化、扁平化办公，并在该中心接入变电站辅助设备监控、变电站机器人监控等系统平台15个，压减检修管理内部环节12个，缩短故障应急响应时间40%。
杭州供电公司还在变电检修中心推广“检修e平台”微应用，推动业务在线化、作业移动化、信息透明化、支撑智能化，确保计划任务一键下达、生产资料一键可取。
提升核心班组的工作质效，关键在于“打破大锅饭”。2021年，杭州供电公司建立核心班组卓越绩效体系，通过数字化绩效管理平台在线量化评价班组员工的工作量和贡献度，实现业务工单化、工单数字化、数字绩效化，让“多劳多得、能者多得”在企业内形成共识。
现在，一项项数字化应用已经成为提升变电维修、变电运维、配网运检等专业班组工作质效的重要手段。（富岑滢 黄馨）
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