国网江苏电力公司实施重大专项考核激励

　　6月17日，在江苏无锡供电公司东亭营业厅的“水电气联办”服务窗口，营业厅营业员指导企业客户填报信息，一次性完成水、电、气3项业务的报装申请。作为全省率先实现“水电气联办”的供电企业之一，一季度，无锡供电公司获得了国网江苏省电力有限公司“营商环境再提升”重大专项考核激励的奖励。在这一激励下，无锡供电公司进一步加强政企联动，截至6月初，已促成全市落地13个“水电气联办”服务窗口。

　　今年，国网江苏电力以“战略导向、当期重点、量化可比”为原则，围绕安全生产再夯实、电力保供高水平、营商环境再提升、“四新两高”高质量、智能运检装备和核心技术应用、“现代智能建造”转型升级、推进数字化创新应用实践等年度重点工作，首次实施重大专项考核激励，引导基层单位创先争优，在急难险重任务中持续突破。4月8日，一季度重大专项考核激励“流动红旗”榜公布，该公司所属12家地市供电公司上榜，并同步兑现了奖励金额。

　　遴选重点 实施量化评价

　　实施重大专项考核激励，是国网江苏电力对现有业绩考核体系的优化完善，也是提升激励及时性、导向性的一次探索。

　　“所谓重大专项，是指聚焦战略重点，直接为企业创造效益、推动业绩增长、提升企业形象等的重大事项。”国网江苏电力人资部负责人张强介绍。3月初，在征集专业部门建议的基础上，该公司选定了8个既与战略目标紧密相关又便于客观评价的项目作为2022年度重大专项，并按季度实行考核和激励。

　　这8个重大专项涉及专业面广、指标繁多，建立一套科学可行的评价标准至关重要。“我们组织各相关部门逐项细化评分规则、数据来源等内容，确保计分环节量化可操作，同时各单位之间横向可比，做到‘一把尺量到底’。”国网江苏电力人资部绩效处负责人刘阳说。

　　以“营商环境再提升”这一专项为例，其指标满分为100分，由业扩政策举措落实率等3个大项构成，具体又分为8个小项，且每项都有详细的计算规则。比如，“95598工单处理满意率”这一小项，低于97%不得分，97%～98%给予1分加分，98%以上加2分。

　　按照评价标准，国网江苏电力每个季度对得分排名领先的单位授予“流动红旗”，每个重大专项一般不超过五家。除“安全生产再夯实”专项按现行“国网江苏电力安全工作奖惩规范”执行外，其余七大专项分三档对获授“流动红旗”的单位给予专项工资总额奖励，并在国网江苏电力内网网站绩效看板专栏上公布。

　　“考虑到3月初发布激励方案时多项工作刚起步，为保证评价结果的公正性，我们坚持‘宁缺毋滥’原则，一季度暂未评定一档奖励，部分专业也未评满五家。”刘阳补充道。除了按季度奖励，针对突发重大抢险救灾保电等情况，国网江苏电力还灵活设立了即时奖励，执行“即报即批即奖”，使激励方式更为完善。

　　明确导向 引领创新创效

　　重大专项考核激励的鲜明导向，引领国网江苏电力各基层单位找准攻坚方向，明确工作重心。

　　安全生产是生命线。在一季度兑现奖励的8个重大专项中，“安全生产再夯实”一项的奖励金额占到了60%。“在明确的奖惩导向下，一季度，国网江苏电力牵头推动、各基层单位全力配合，累计完成了40余项外力破坏重点隐患治理、120余项较大隐患治理，及时发现和处置危急缺陷143项。”国网江苏电力安监部安全监察一处负责人刘翌介绍。一季度，该公司确定了隐患排查个人奖140项、隐患治理集体奖31项。

　　在生产运维一线，重大专项考核激励调动了员工的积极性，引导他们更主动地挖掘潜力点，促使基层创新创效活力不断释放。“我们依托各柔性团队，瞄准重大专项，着力推动成果共创。”南通供电公司人资部负责人严锋介绍。该公司无人机巡检柔性团队集结了所属一市六县(区)公司的26名专业人员，一季度持续推进无人机自主巡检规模化应用，实现南通地区220千伏及以上输电线路无人机巡检覆盖率超过50%，领先全省各地市供电公司。正因如此，在国网江苏电力一季度“智能运检装备和核心技术应用”重大专项考核激励中，南通供电公司名列第一，获得了相应奖励。

　　在每个重大专项中，在满分100分的“基本盘”之外，国网江苏电力还对应能源清洁低碳转型、“一体四翼”等重大战略部署，设置了重大贡献加分项，最高可加10分，激励各单位谋在先、干在前。

　　精准传导 持续对标改进

　　重大专项考核激励方案出台后，国网江苏电力各单位根据各自实际情况，细化完善相应配套制度，确保各项激励精准传导落实到一线。

　　早在3月初，宿迁供电公司就率先制订了2022年重大专项考核激励实施细则。一季度，该公司在“智能运检装备和核心技术应用”专项上获三档奖励后，根据实施细则，将这笔奖励总额的50%分配给项目牵头部门、配合部门和单位及县公司，再由这些部门和单位按参与度、贡献大小兑现给57名员工;其余50%则纳入年度嘉奖资金池。

　　在国网江苏电力一季度重大专项考核激励中，南京供电公司收获最多，共有5个专项得到奖励。该公司在组织各部门签订指标分解表、目标责任书的基础上，建立了完善的奖惩引导机制。

　　“对获省公司一档奖励的项目，我们按照奖励金额的50%再给予额外奖励。同时，对未获奖励的项目，根据排名情况分档扣罚，以此树立‘奖惩分明’的导向。”南京供电公司人资部负责人刘强介绍。激励精准传导落地，让基层收获荣誉，更鼓足干劲。为保证奖励兑现公平合理，该公司还制订了一系列细则，如按核心、支撑、参与3类人员分设奖励标准，其中核心人员不超过总人数的20%。在兑现方式上，该公司实行“当期预兑、延期结算”，即前三季度按不超过奖励标准的75%予以预兑现，结余资金待四季度一并清算，扣罚项目可在后续奖励中冲抵。

　　重大专项考核激励既有正向鼓励、示范引导的意义，也能起到帮助各个公司找差补短、对标改进的作用。“一季度评选完成后，我们通过与其他单位横向对比，发现了一些短板指标。相关专业部门已对这些薄弱环节进行优化提升，以期取得更好业绩。”刘强表示。（顾诗瑞 梅婷）