乌兰察布供电公司多点发力 企业改革落地有声

　　中国电力网讯 “清理不具备竞争力、缺乏发展潜力的非主业、非优势子企业，对企业实现高效经营管理意义重大。”6月25日，在谈及企业改革“压减”工作时，乌兰察布供电公司分管改革发展的负责人语气十分坚定。

　　自启动国企改革三年行动以来，乌兰察布供电公司紧盯改革目标清单，及时攻关改革中“卡脖子”的环节，特别是聚焦主业“瘦身健体”，全力啃下子企业“压减”硬骨头。与此同时，该公司在电力体制改革顶层设计、企业内部管理变革以及干部队伍建设等多个方面纵深发力，取得了一系列改革成就，激发出企业高质量发展的强大动能。

　　顶层设计，企业改革先行示范

　　为持续推动企业高质量发展，为地区经济社会贡献蒙电力量，乌兰察布供电公司牢牢抓住国企改革三年行动带来的发展契机，向改革要动力、向改革要活力、向改革要效益，蓄力打破发展瓶颈，用经得起历史和实践检验的改革实效，为企业“十四五”高质量发展打下坚实基础。

　　加强董事会规范化建设，提高决策的科学性、合理性，是国企改革三年行动的重要任务。乌兰察布供电公司科学配置，持续完善法人治理结构，全面提升董事会决策能力。按照外部董事占多数原则调整董事会成员，实现董事间专业能力互补，实战管理经验全面。同时，成立“战略与投资委员会、薪酬与绩效委员会、审计与风险委员会”三个专门委员会，统筹考虑企业战略发展需要，实现依法合规，科学决策。

　　“压减”瘦身，企业强体蓄势起航

　　该公司在企业“瘦身”上下功夫，持续开展压缩管理层级和减少法人户数工作。坚持“一企一策”原则，充分研究各子企业具体情况，制定有针对性的“压减”方案。建立“日推进、日总结、日台账”工作机制，充分借助第三方专业机构力量，依法依规稳步推进“压减”工作。2022年1月，纳入集团公司“压减”清单的各子企业均已完成注销或转让工作。通过“压缩管理层级，减少法人户数”整合资源、升级管理，该公司全面瘦身健体、轻装上阵，有力提升企业竞争力。

　　内部变革，员工队伍整合优化

　　该公司积极落实集团公司三项制度改革工作部署，坚持目标引领和问题导向，持续深化劳动用工和收入分配制度改革，建成“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”良性管理机制，激发队伍活力、动力、创造力。

　　建立全新岗位绩效工资制度，突出“干多干少不一样，干好干坏不一样”，工资总额的60%用于兑现考核结果，将“以岗定薪、以效定薪”的分配机制落到实处。聚焦管理人员“能上能下”改革目标，16人竞争上岗，末位调整2人。畅通产业主业人员流动渠道，5人通过考评进入该公司职能部门，公司员工发展通道与上升空间更加广阔。

　　船到中流浪更急，改革奋进正当时。乌兰察布供电公司以深化改革补短板、强弱项，以改革硬招增动力、激活力。新的起点上，该公司将持续深化国企改革成果，奋力书写新时代国有企业高质量发展新篇章。（王宏伟 田济东）