国网陕西电力推行“四双”管理机制强化作业现场安全

　　“二次回路加压前，要确保应断开的电压端子已断开，防止操作失误造成触电。试验结束后，要及时恢复改动的保护定值，与工作前打印的定值单仔细核对。这项工作要双人进行，确保定值整定无误。”7月1日，在陕西榆林110千伏苏家塔变电站苏店Ⅱ线线路保护屏前，榆林供电公司继电保护班工作负责人蔡昕原向班组成员交代作业风险点和注意事项。

　　在各类作业现场，国网陕西省电力有限公司要求管理人员和工作负责人共同监督现场安全，从源头管控风险，确保作业现场各个环节安全管控措施落实到位。该公司实行领导干部和管理人员共同到位，严控现场安全，重点督查生产现场作业“十不干”执行、安全管控标准化执行、危险点和风险点辨识、安全措施执行及现场人员履责情况。

　　“双到位”机制是国网陕西电力“四双”管理(双培训、双勘查、双辨识、双到位)中的一项重要内容。该公司结合作业现场标准化工作、“四个管住”执行情况，寻找管理短板，查漏补缺，制订并实施以“四双”管理为核心的现场安全管控举措，确保全业务领域安全可控、能控、在控。今年，该公司在“内强电网、外拓通道”上下功夫，补强升级陕西电网，陆续开工建设80项电网补强攻坚工程，安全管控工作任务重、压力大。

　　为此，国网陕西电力对各级管理人员和各类现场作业人员开展分层分级的常态化差异化培训，提升培训精准度。该公司通过自主研发的“陕电安全学习平台”向员工推送安全生产相关文章、视频、事故通报等，提升培训质效;开展双月测评、专题测评、安全学习竞答活动，多措并举，强化员工安全意识。截至目前，该公司今年累计开展安全培训20.9万人次。

　　现场勘查是前置风险管控措施之一。国网陕西电力从源头管控风险，依据生产作业计划，根据不同风险等级配置相应层级管理人员和工作负责人共同开展现场勘查。一旦涉及外包单位或复杂作业，各专业工作负责人均参与勘查，确保作业现场任务清、责任明。

　　“要严格遵守生产现场作业‘十不干’要求，办理好安全交底和技术交底手续，严格按照标准化流程卡持卡作业的要求开展操作。”7月4日，西咸供电公司输电运检中心工作负责人周佐国在110千伏河咏线82号铁塔作业现场，对班组成员强调现场作业要求，监督现场落实各项安全措施。

　　国网陕西电力全面细化风险等级标准，在“双勘查”的基础上，通过精准辨识风险点和危险点，提升风险防控能力。该公司持续管控现场作业安全，对设备带电部位等危险点，以及深基坑、高处坠落、物体打击等风险点开展深度辨识，有针对性地制订安全措施，提高现场作业安全系数。该公司还编制61个生产典型岗位安全风险告知卡，以及涉及53类典型班组的266个作业场景“十不干”措施清单，并全面应用于电网工程建设中。

　　此外，国网陕西电力不断拓展安全管控范围，加大反违章工作力度，深入开展“远程+现场”安全督查和到位监督，在省公司层面设立安全督查中心，建成市县级督查中心114个，实现“远程+视频”安全督查全覆盖。上半年，该公司累计开展现场检查5.2万次，认定无违章现场277个。（张晶）