国网湖北电力公司开展“班组建设年”活动加强基层班组建设

　　“我们一直致力于提升班组成员的核心业务实施能力，并鼓励大家通过创新解决实际问题。去年10月开始，我们对±500千伏龙泉换流站直流控制保护系统开展了整体国产化改造。改造过程检验了班组成员的核心业务实施能力和创新能力，也为班组成员日后更高效地做好检修工作积累了经验。”12月9日，在国网湖北省电力有限公司举办的班组长讲坛活动中，国网湖北直流公司检修中心二次检修一班班长黄瑶玲分享了自己带领班组员工开展技术创新，用半年多时间为龙泉换流站开展国产化改造的故事。

　　龙泉换流站于2003年6月投运，是三峡水电送出工程的第一座换流站，也是“西电东送”的重要枢纽站。换流站的控制保护系统由瑞典的一家公司设计制造。近两年，该公司不再生产控制保护系统备件。了解情况后，国网湖北直流公司检修中心二次检修班决定自主创新，于2021年10月开始对换流站开展国产化改造。今年6月，换流站控制保护系统改造完成，解决了直流保护跳闸回路上跳闸继电器电压被分压导致保护拒动等技术难题。

　　国网湖北电力持续加强基层班组建设，通过举办职工技能运动会、深化劳模创新工作室创建、推进班组减负和“五小”供电所建设等，提升班组的凝聚力、执行力、战斗力、创新力。然而该公司部分基层班组仍存在青年骨干人才流失、班组成员核心业务能力不足等问题。

　　今年，国网湖北电力开展了“班组建设年”活动，明确了完善班组建设管理体系、优化班组建设评价考核体系等4方面23项重点工作，进一步夯实基层班组建设。该公司不断促进班组核心业务实施能力的提升，完成325个全业务核心班组建设，目前班组核心业务自主实施率达85.67%。聚焦“兵头将尾”，该公司明确提出建强班组长队伍和工作负责人队伍，完善班组“一长三员”(班组长、安全员、技术员、绩效员)配置，充分发挥班组长“头雁”作用。

　　为了让班组长更有干劲，国网湖北电力推行班组长聘用制度和竞争上岗制度，开展班组长星级评价，将所有班组长按照四星、三星、二星、一星4个等级进行评定，并从四星班组长中评选出300名优秀班组长(含100名供电所长)授予“五星班组长”称号。该公司还明确将班组长作为管理人员的基本来源，优先从实绩突出、尽职尽责、群众认可度高的优秀班组长中选拔任用四级副职干部，通过“选育用留”机制，充分激发班组长的干事活力。(祝科 刘超)