江苏无锡供电公司着力打造高质量青年人才队伍

　　3月10日，江苏无锡供电公司推荐22名优秀专家人才参加2023年国网江苏省电力有限公司高级专家评选工作，其中青年员工占比23%。

　　近年来，无锡供电公司高度重视青年人才培养工作，构建“选、育、管、用”人才培养全链条机制，加速青年员工成长成才，为企业高质量发展提供人才支撑。

　　提升青年员工精神素养

　　2022年年初，无锡供电公司成立青年联合会，通过组织初心课堂、主题论坛、专业体验日、知识讲座等丰富活动，夯实青年员工理论基础，提升职业素养。该公司还以“电蜜蜂”实景团课为依托，组织团员青年到国网江苏电力青年精神素养实训基地、500千伏凤城—梅里输电线路工程长江大跨越建设现场等参与实景学习，让青年员工在现场学习过程中振奋干事创业的精气神。

　　提升青年精神素养，关键在于将实践与理论相结合。无锡供电公司紧密围绕企业中心工作，引领团员青年扎根一线，积极参与重点工作，在服务地方重大项目建设和经济社会发展过程中提升精神素养，提高综合能力。

　　2022年9月20日，无锡供电公司“E创智享”青年党员团队线上参加了由联合国全球契约组织举办的“团结全球企业·线上直播大会”，发布了“零碳能源共享e站”创新方案。该团队成立于2021年，围绕配电站房功能化、绿色化、便民化改造开展科技攻关。团队成员探索建设了“零碳能源共享e站”，为配电站房增加了充换电、电力信息发布、用电业务办理等13项便民功能，同时在站内安装江南足球意甲直播 及储能系统，以满足物业、居民、社区等各方需求。

　　搭建青年实践练兵场

　　2022年9月20日，无锡供电公司举办了“师徒带教，青蓝相接”拜师礼，98名青年员工与所在部门管理专职、技术骨干结成师徒对子，开展老带新特色实践。

　　近年来，无锡供电公司将集中理论教学与师徒带教实践相结合，多措并举培养青年人才。针对青年员工在职业发展各阶段的不同目标，该公司还为每名青年员工配备了“职业+专业”双导师，形成“职业导师做指引、技能师父传技艺”的“师带徒”模式，帮助青年员工提升综合素质。

　　贾婷是无锡供电公司信息通信分公司的青年员工。入职后，她在师父的带领下苦练专业技能，用了不到两个月的时间就对光缆熔接、程控交换、数据网络技术等专业的工作要点烂熟于心，还于2022年获得了全国电力行业职业技能竞赛(通信运检员)第一名。

　　为了更好地促进青年人才成长，无锡供电公司制订了青年人才托举工程实施细则，以“电基石”青年柔性创新团队为抓手，推行科技创新“举手制”“揭榜制”双融合机制，在项目、团队、资金、专家导师等方面给予青年员工支持。此外，该公司面向全体青年员工举办“赛马制”练兵比武活动，设置22个项目，共涉及6个专业。该公司安排经验丰富的老师傅在现场指导，传授工作经验。选手们互帮互助，在赛中学、在赛中练，形成了“比、学、赶、帮、超”的向上氛围。

　　定制青年培养“档案袋”

　　在持续搭建青年岗位练兵、技能比武平台的基础上，无锡供电公司从基本信息、专业技能、管理能力、工作业绩、创新成果等方面建立起青年员工成长积分档案。

　　通过这份档案，无锡供电公司能细致了解青年员工的个人发展情况，同时量化分析青年成长轨迹，做好动态跟踪考核评价。同时，该公司将各专业人才称号、人才培训班成绩、培训师贡献度、职称和技能评价通过率等内容纳入档案考核的打分系统，将表现优秀的青年员工作为干部人才梯队的重要储备，后续通过班组长选聘、挂职锻炼等方式选拔青年干部，实现青年人才培养、成长、使用的无缝衔接。

　　基于2021年青年员工成长积分档案的考核评价结果，无锡供电公司于2022年选派了一批青年骨干到重要岗位历练，让青年员工进阶不断层、岗位有衔接、成长有目标。

　　同时，无锡供电公司持续创新优化青年选调人才培养实施方案。该公司以青年员工入职为起点，在工作实践中挖掘具有潜力的青年人才，纳入后备人才库并量身定制培养方案，为锻造高素质干部队伍作储备。（章岑 倪骏 刘郁蕾）