河北衡水供电公司自主“薪”绩效激发班组内生动力

　　中国电力网讯(通讯员郑波、冯钊) 河北衡水供电公司建立“积分制”班组绩效考核体系，把握工作重点，强化绩效结果导向，在统一考核基准上，采取“正向申请、负向考核”双向激励模式，充分发挥班组主观能动性，将人、效、薪充分关联，保障绩效监督指导机制规范化运作。

　　以该公司变电检修中心举例，改变管理层单向绩效管理模式，开通绩效双向通道，以管理为牵引点、班组为发力点，有效提升中心绩效管理水平。每月10日前，根据《变电检修中心基层班组绩效考核办法》，各基层班组向中心对应归口管理者上报绩效加分申请，详细说明工作的重要性和完成情况，并提交支撑证实材料，没有申请的工作不计入绩效加分。督促班组定期总结工作，班组长全面掌握班组员工绩效贡献，秉承为自己负责的工作态度有效避免绩效加分的遗漏，实现从“被动执行”到“主动作为”的积极转变。

　　管理者是工作任务的布置者，同时也是绩效管理的决定者，“赋权”让管理流程更顺畅，从而实现工作“有布置、有反馈、有考核、有整改”的闭环管理。每月15日前变电检修中心管理者结合班组绩效加分申请，从数量、质量、真实性等方面量化考评，根据《变电检修中心基层班组绩效考核办法》给予班组正向加分。另外，中心管理者对存在问题的工作也会给予相应班组负向扣分，并督促班组制定限期整改措施，下月绩效考核重点验收整改成效，二次验收不通过扣分加倍。

　　自主“薪”绩效模式运行以来，变电检修中心坚持正向激励与反向约束双管齐下，精准施策激励基层班组担当作为，让评优者有“奖”也有“惠”，让评差者有“罚”也有“畏”，参考者有“进”也有“据”，进一步激发员工干事创业、争当排头的热情和斗志，形成“百花齐放春满园”的良好竞争氛围。

　　班组绩效考核体系优化以后，河北衡水供电公司4个班组获得河北省电力公司工人先锋号，1名班组员工获得国家电网公司劳动模范，3名班组员工获得河北省电力公司劳动模范、先进工作者等荣誉称号，2项班组QC成果获得国家级奖项。衡水辖区变电设备保持平稳运行，未发生110千伏及以上设备故障。