国网吉林电力公司加快建设数智供应链

　　1月13日，吉林电力物资公司员工王蕾使用企业资源管理系统(ERP)物资模块的智能清点功能，调度筹备国网吉林省电力有限公司2025年防灾减灾能力提升工程所需物资。该系统根据物资需求清单自动匹配、筛选供应商信息，生成物资采购订单。

　　近年来，国网吉林电力加快建设绿色现代数智供应链，通过信息化、智能化、精益化手段，进一步强化物资保供能力、贯通供应链各环节，提升招标采购质效，全面提高全链条运转效率、效益，为企业和电网高质量发展提供坚强物资保障。

　　信息化平台全程跟踪物资供得上、送得快

　　2024年12月20日，在吉林白城傅家500千伏输变电工程建设现场，一辆载有500千伏变压器及绝缘子等物资的装运车按期运抵。物资从出厂到运达，都在电力物流服务平台的监控和调度下完成。

　　电力物流服务平台是“五E一中心”现代智慧供应链体系建设中的重要组成部分，具备实时查看物资运输车辆定位的功能，还能发布车辆超速、碰撞等告警信息，方便物资调度管理人员及时与运输人员沟通调整运输方案，确保物资安全、及时送达。

　　物资保障作为电网工程建设的关键环节，与工程进度与质量息息相关。国网吉林电力充分发挥信息化手段优势，依托供应链运营平台、电力物流服务平台、新一代电子商务平台等，提前介入物资管控环节，坚持对重点工程项目实施专项跟踪。该公司从重点工程项目立项开始跟踪物资需求计划提报、招标采购、合同签订、图纸交付、运输到货全流程节点，并实时掌握工程施工进度，推动各环节业务高效衔接，提升重点工程项目物资供应保障能力。

　　“我们在供应链运营平台上开发了重点供应计划管理功能。该功能可以全量分析全省500千伏、220千伏等不同电压等级重点工程项目物资需求以及物资采购、供应数据，可视化展示各项物资供应进度，综合研判物资交货时间滞后风险，并及时向相关单位发送预警督办单。必要时我们还会通过约谈会商、驻厂催交等方式确保物资按时交付。”国网吉林电力物资部计划合同处处长张亮介绍。

　　2024年7月，台风“格美”带来的灾害性天气对吉林电网造成严重影响，抢修复电刻不容缓，这对应急抢险物资统筹调配能力提出了更高要求。在台风预警阶段，国网吉林电力第一时间对照台风灾害应急物资标准化储备清单开展库仓物资自查梳理，提前部署运输车辆。在应急响应阶段，该公司充分发挥全省“资源一盘棋、配送一张网”优势，高效统筹各单位应急物资需求，协调全省物资调配，依托应急协作供应商网络开展应急采购，保障应急物资供得上、送得快。

　　截至目前，国网吉林电力已通过各信息化平台跟踪1130项500千伏输变电工程、防灾减灾能力提升工程、新能源送出工程等重点工程物资供应，物资到货及时率达100%。

　　供应链工单中心贯通全链 业务线上办、协同办

　　“扫一扫就能知道这台变压器的‘前世今生’，操作方便，数据也非常准确。”1月8日，在220千伏金厂变电站内，通化供电公司运维人员郝晨打开“i国网”APP，扫描变压器上的实物ID，获取该设备基础信息。实物ID是电网企业引入的资产实物标识编码，相当于设备的“身份证”，也是“一码双流”中的“码”。

　　“一码双流”即“一码贯通、双流驱动”，是指以实物ID为纽带，统一构建各业务环节工单场景，以供应链数据为基础，实现“实物流、业务流”双流贯通。

　　为贯彻落实国家电网有限公司实物ID、实物流及业务流“一码双流”工作部署，2024年10月，国网吉林电力开始建设供应链工单中心，历时两个月，完成了该系统第一阶段功能建设。建设过程中，该公司重点打造需求计划、招标采购、合同签订、物资抽检等标准化业务工单，构建供应链工单全环节视图，并梳理各信息平台上的关键业务数据表40余张，数据字段400余项，统一汇集于供应链工单中心。

　　2024年12月2日，吉林电力科学研究院抽检专业员工陈捷元扫描物资实物ID后，将扫描结果上传供应链工单中心。该系统自动生成招标采购、产品交付等信息数据。物资质量监督管理人员通过该系统实时管控物资取样、封样等操作及抽检过程，实现了以工单驱动全链业务线上化流转的数字化协同管理，大大提升了业务操作的合规性和跨专业响应的时效性。

　　国网吉林电力计划于今年9月完成供应链工单中心建设，在该系统上打造26类工单场景，并开发供应链工单看板、供应链项目全实物视图等功能模块，以工单驱动全链业务“在线办”“云流转”。“国网吉林电力全面应用该系统后，供应链工单完成效率将大幅提升，预计每年可节约成本1000万元。”该公司物资部计划处专责姜楠楠介绍。

　　数字化工具辅助评审 招标风险小、效率高

　　2024年12月2日，在国网吉林电力第五次物资公开招标采购评审现场，评标专家在股权分析软件上一键导出评审标包投标人的股权情况，辅助专家识别围标串标等行为。

　　传统评审主要依靠评标专家人工审核投标文件。当评审文件数量过多时，评审客观性和规范性可能出现偏差，难以满足招投标领域日益提高的合规性要求。

　　2024年，国网吉林电力积极推进招标采购评审数字化，全面应用精益评审工具、股权分析软件等数字化评审工具提升招标效率和透明度。该公司从多个信用机构采集大量供应商的征信数据，对法人、企业高管以及对外投资企业等关键维度开展数据分析，全方位识别供应商之间的关联。

　　面对大量的供应商数据，国网吉林电力综合应用数字化评审工具，高效、精确完成分析任务。其中，股权分析软件可自动生成涵盖全局性结论与具体细节的综合性分析报告，方便评标专家发现投标文件异常一致、虚假投标、投标报价呈规律性差异等问题，辅助评标专家做出决策，大幅缩短了评标工作时长，提升了评审质效。

　　“2024年，我们在11次招标采购评审中应用了数字化评审工具。评标专家初评效率较以往提升30%，评标周期缩短33%，采购成功率保持在90%以上。”国网吉林电力物资部招标采购处专责佟笑帆说。(吉春宇 葛志成)