当前，数字革命与能源革命相融并进，电网形态逐渐向能源互联网转型，电网企业加速向数字化转型。在国家电网有限公司(简称“国家电网”)年中工作会议上，“电网智能化升级、企业数字化转型”是一项重要议题。近日，国家电网互联网部主任魏晓菁就如何进一步推动电网数字化转型迈向新阶段，加快“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”等问题接受中国电力报记者专访。
中国电力报：国家电网年中工作会议指出，“推动电网智能化升级，企业数字化转型”,您认为企业数字化转型主要体现在哪些方面?转型需要具备哪些条件?
魏晓菁：数字化转型是指广泛深入运用先进数字化技术和互联网理念，充分融入数据要素，构建内外协同、跨界融合的业务发展模式，科学精益、灵活高效的运营管理模式，敏捷响应、智能互动的多元服务模式，打造互利共赢的生态发展新格局，实现新的价值创造。企业数字化转型，不仅意味着技术创新应用，还包括文化理念、管理模式、业务模式、商业模式、治理形态的深刻变革。
数字化转型，需要将其定位为企业级战略，全局谋划发展。转型过程中，需要贯彻好三个原则，即战略与执行并重、技术与业务协同、自主与合作并重;把握好四个方向，即夯实新基础、培育新动能、推进新治理、打造新生态。
同时也需要三个方面要素条件，一是通过机制优化激发转型活力，依据数字化转型发展需求，调整优化组织机构，优化业务管控模式，推进业务流程优化和再造，衔接传统管理模式下的业务断点，促进源端业务协同和数据共享。二是通过文化培育创造转型氛围，开展数字化宣贯培训，拓展数字化创新思维，养成数字化习惯，培育从公司决策层、管理层到执行层的数字创新文化。三是通过人才培养打造转型支撑，适应数字化转型的战略管理、业务和技术等人才队伍，提高全员数字化思维、素质和能力，激发基层活力。
中国电力报：此前，电网信息化建设也一直在推进，近两年提的数字化转型和之前的信息化建设有何异同?
魏晓菁：从国内外企业发展经验看，数字化发展包括三个方面：信息化、网络化和智能化。之前的信息化核心是通过信息系统固化业务流程，实现业务从线下到线上转变。网络化核心是通过物联网、移动互联网等技术实现万物互联，通过工业互联网等平台对实体产业赋能，实现产业链网络化协同。智能化核心是通过人工智能、大数据等技术对海量数据资源进行广泛深度开发利用，实现与物理世界和现实业务的在线闭环，最终向具有自学习、自调节、自主、自治能力的智慧化方向演进。
近两年提的数字化转型，就是由信息化向网络化、智能化转变的过程，最终实现智慧化。信息化、网络化和智能化之间没有明确严格的分界或标志，都是数字化发展的重要组成部分。三者有递进关系，但又并行同时存在，相互支撑促进，螺旋上升发展。通俗来说，可以认为信息化是网络化和智能化的基础，智能化是数字化发展的高级阶段。
中国电力报：企业中台建设是国家电网数字化转型一项重要建设任务，请您介绍建设中台对电网企业发展的意义?
魏晓菁：企业中台作为公司新型数字基础设施的核心建设任务，是构筑电网生产运行、经营管理、客户服务数字化应用，打造能源互联网数字化创新服务支撑体系的关键支撑，也是实现公司核心资源共享化、服务化的重要载体。国家电网以建设企业级共享服务，沉淀共性业务和数据服务能力为目标，实现能力跨业务复用、数据全局共享，形成“强后台，大中台，活前台”的架构体系，支持快速、灵活搭建前端应用，支撑业务快速发展、敏捷迭代、按需调整，赋能公司所有业务，创造数字化价值。
企业中台建设对电网企业发展的意义可以从三方面阐述，一是战略层面，是公司全面贯彻数字化发展战略，把握数字化发展趋势，实现战略升级、组织升级、流程升级、技术升级的核心抓手。二是业务层面，是公司创新业务模式的催化剂，用于快速搭建新业务，满足客户资源引流共享、交叉赋能，推动新业态、新模式高速创新发展。三是技术层面，是公司数字化运营能力的推进器，是数字化技术成果的汇聚地，具有共享开放，敏捷迭代，架构柔性特性。国家电网正在聚焦电网资源、客户服务、财务管理、项目管理等业务领域，数据融通共享等数据需求，全力打造业务中台和数据中台，全力推进公司数字新基建，全力构建数字化转型升级的物质基础。
中国电力报：您对国家电网年中工作会指出的“加快形成能源互联网产业集群”如何理解?国家电网将如何构建“能源互联网产业发展新格局”?
魏晓菁：数字经济蓬勃发展，“大云物移智”等现代信息技术广泛应用，这既为传统产业升级提供了难得机遇，也催生了一大批新业态、新模式。近期公司将产业划分为主导、支撑、新兴和省管产业四类，推动产业链重构和价值链提升，研究制定了“1+4”产业升级专项行动方案。公司推动四类产业升级，就是为了顺应时代潮流、抢抓新基建政策机遇，通过分类管理、指导和考核，把各类产业的优势和潜能充分发挥出来，加快形成以主导产业为根本，互为补充、互为促进的能源互联网产业集群。这也是我们突破发展瓶颈、实现做强做优做大的必然选择。
其中，新兴产业发展重点从以下几个方面着手：一是做强基础支撑，优化公司核心业务基础、技术基础和数据基础。二是做大能源转型新业务，围绕能源这一核心，适应能源革命和“新基建”要求，打造能源领域新型融合基础设施。三是做大能源数字新产品，突破关键核心技术，提升自主可控能力，强化推广应用。四是做大能源平台新服务，依托公司电网特性和业务、客户、数据等资源优势，通过跨界融合打造“能源+”服务。
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