吴骏：稳字当头质量为先 坚定不移推动高质量发展

英大泰和财产保险股份有限公司董事长、党委书记 吴骏

　　2022年，经济工作坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，要求金融机构围绕服务实体经济，提升效率、创造价值。英大泰和财产保险股份有限公司立足保费规模达到百亿元新平台，坚持稳字当头，质量为先，聚焦国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，深化改革创新，坚定不移推动高质量发展，实现经营发展质的稳步提升与量的合理增长。

　　深刻理解高质量发展要求

　　新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展。英大财险大力推动高质量发展，将从数量增长向质量发展转变，从规模扩张向结构优化转变，从要素驱动向创新驱动转变，统筹把握全局工作，确保健康可持续发展。

　　推动高质量发展是落实银保监会“三化”部署的迫切需要。银保监会监管政策逐步从规模导向转为效益优先，更加突出高质量发展。2021年9月，银保监会发布《关于推动财产保险专业化、精细化、集约化发展的指导意见》，要求切实转变经营发展理念和增长方式，提升专业化、精细化、集约化发展水平。英大财险作为深耕能源电力领域的财险公司，必须主动抓住发展机遇，坚持“效益优先、质量第一”战略方针，不断提升高质量发展水平。

　　推动高质量发展是践行公司金融发展要求的迫切需要。2021年以来，公司坚决贯彻党中央决策部署，充分发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用，提出了“一体四翼”发展布局，明确了“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”的金融发展定位。英大财险作为公司直属金融单位，必须充分发挥财产保险的经济补偿、资金融通和社会管理三大功能，在推动高质量发展上争当“排头兵”，服务具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。

　　科学把握高质量发展内涵

　　党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》强调，必须实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展。英大财险推动高质量发展，既要精准研判形势，遵循行业发展规律，贯彻落实银保监会、公司高质量发展要求;又要立足保费百亿元起点，做到稳中求进，从以下四个方面推动高质量发展。

　　坚持战略目标引领。当前，在激烈的竞争环境下，探索特色化、专业化、差异化发展路径，成为中小保险公司未来的生存之道。英大财险立足能源特色和资源禀赋，必须坚持“根植主业、服务实业”战略定位不偏离，全面落实公司“一体四翼”发展布局，不断打造行业特色保险品牌，服务“双碳”建设，助力新型电力系统建设，努力建设国内领先国际知名的能源特色财产保险企业。

　　坚持规模效益协调增长。新时期推动高质量发展，要坚持规模与效益的辩证统一，统筹兼顾发展的“质”和“量”，一方面要追求有效益的规模，稳健的速度规模是质量效益的基础;另一方面要追求有规模的效益，持续的质量效益是速度规模的目的和价值体现。随着保费规模突破百亿元，英大财险正式迈入发展新阶段，进入财险行业第二梯队，规模和效益的稳定协调增长已经成为下一阶段经营发展的首要目标。

　　坚持科技赋能创新发展。创新驱动是高质量发展的鲜明特征，高质量发展更加重视知识、技术、管理、数据等新要素赋能，由外延式增长转变为内涵式增长，由粗放式增长转变为精细化增长。保险科技是财险行业未来发展的基础设施和重要支持。英大财险要全面推进思维方式、发展方式、管理方式“三个转变”，加快数字化转型，深化金融科技协同，积极探索发展新路径，全面提升运营效率效益。

　　坚持以客户为中心。聚焦客户需求和价值创造，由被动的风险承担者转变为主动的风险管理者，打造不可替代的核心竞争力，是财险行业未来的发展方向。作为“社会稳定器”与“经济助推器”，英大财险要立足保险本源，聚焦公司、能源电力行业、市场优质业务核心客户群，在产品创新、市场营销、客户服务、经营管理全流程贯穿客户需求导向，不断积累稳定的核心客户群，持续为高质量发展注入活力之源。

　　加快推动高质量发展

　　今年，英大财险紧扣“一体四翼”发展布局，以高质量发展为主线，以“稳增长、调结构、控成本、防风险、强管理”为导向，加快建立与高质量发展相适应的政策体系与保障机制，凝心聚力开创高质量发展新局面。

　　优化高质量发展业务政策。一是明确业务发展方向。在高质量发展顶层设计统领下，持续完善金融业务清单和条线业务管理政策，稳步推动业务发展由“各类业务齐发展”升级到“质效业务大提升”，注重统筹协调，提高发展目标精准性和发展措施实效性。二是优化调整业务结构。全面把握“双碳”工作大局，不断深挖产融业务规模效益，夯实业务发展基本盘。以特色车险发展为方向，突出模式创新，向产业链上下游复制电网公车、职工车业务模式，逐步在规模贡献基础上实现效益支持。服务长三角一体化发展，服务公司“走出去”，加快布局战略业务和新兴业务，形成业务新的增长点。深化“电e金服”应用，实现业务线上化率达到80%以上。三是建立全流程政策体系。加快产品资源整合与创新，加强业务品质管控，增强客户服务意识，完善客户服务手段。强化产品创新、承保管理与理赔服务全流程管理，形成相互配合、相互促进的政策体系。

　　完善高质量发展管理策略。一要健全指标体系。对照国家电网公司和监管机构高质量发展要求，对标行业先进，加强自身高质量发展指标体系的建立、测算与分析。在规模增长上，要保持市场增速行业领先;在效益发展上，要保持净资产收益率位于行业前列;在业务结构上，要保持特色业务在市场业务(质效业务)中占比超过60%(70%);在风险管理上，要保持偿付能力符合监管要求。二是突出考核导向。聚焦高质量发展要求，优化“三位一体”机制，突出结构优化、盈利能力的考核导向。建立机构综合评价新机制，机构分类引入效益贡献维度，进行差异化资源配置和简政放权，不断激发内生动力。三是聚焦精益管理。以“专业化、精细化、集约化”为抓手，精准发力落实“五统一”工作，进一步实现集约共享、提质增效。树立算账经营与“节俭办企业”的理念，强化分支机构、人员动态管理。提高资本市场把控能力，确保投资收益稳定。通过科技、数据、人力等新要素赋能，促进治理结构、管理体系、运行机制更加市场化。

　　加强高质量发展基础保障。一是加强政治保障。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，加强党建引领，压紧压实党建工作责任。持续加强对“一把手”和领导班子监督，推动全面从严治党向纵深发展。巩固拓展党史学习教育成果，凝聚干事创业强大合力。二是加强人才保障。以建设“四优五过硬”的领导班子为目标，全面提升领导人员能力素质。实施“双百青年人才培养计划”，搭建全员赋能培训体系，创新专业人才培育路径，加强人才培养与选拔，畅通上下流通渠道，确保各类优秀人才脱颖而出。三是加强合规保障。严格落实偿二代二期监管规则，逐步夯实全流程大风控体系。从公司治理、风险管理、内部控制、审计监督等方面提升经营管理水平，促进经营管理更加规范。