浙江杭州供电公司总经理、党委副书记 朱炯：细化措施狠抓落实 守牢安全防线

浙江杭州供电公司总经理、党委副书记 朱炯

　　浙江杭州供电公司统筹发展与安全，统筹保供与转型，突出抓好管理强安、铁腕治安、改革促安、科技保安，坚持“心中有责、心中有畏、心中有法、心中有数”，牢牢守住安全生产生命线。

　　坚持“心中有责”，坚决落实安全责任。突出管理强安，坚持做到“心中有责”，树牢时时放心不下的责任感，履行好电力保供首要责任。狠抓责任落实。落实国务院安委会安全生产15条措施和公司38项措施，按照“三管三必须”要求，从严制订50项措施，细化落实履责清单。坚持电力保供、安全生产“一票否决”，倒逼责任落实。加强电力保供。把大电网安全摆在首位，守住民生用电底线。打造新型电力负荷管理系统和营调“一键响应”精细用电模式，扩大分钟级、秒级可中断负荷资源池。升级杭州能源双碳数智平台，推广用能预算化管理和用能权交易，提升全社会能效水平。强化党建引领。组织实施“党建+安全生产”工程，开展“支部无违章、党员身边无违章”活动。

　　坚持“心中有畏”，持续夯实安全基础。突出铁腕治安，坚持做到“心中有畏”，树牢安全红线意识和底线思维，深化安全教育，加强稽查督查。保持反违章高压态势。树牢“违章就是隐患、违章就是事故”理念，聚焦严重违章、重复违章、“长期查不到”违章，加大远程和现场督查力度。持续强化安全教育。深化“五问三问”大讨论，常态化深入基层班组开展一课、一问、一学、一查“四个一”活动。实施一封安全家书、一场现身说法、一次安全教育“三个一”柔性安全教育。加强核心能力建设。创新“育苗计划”“尖刀班”建设，培育高素质高技能、专业化复合型人才队伍。

　　坚持“心中有法”，不断提升治理水平。突出改革促安，坚持做到“心中有法”，落实安全生产法律法规，运用法治思维和法治方式解决安全生产问题，形成长治久安之策。推进安全管理体系建设。分层分级开展《中华人民共和国安全生产法》等法律法规宣贯培训，推动全员学法懂法守法。加快安全管理体系建设，促进安全工作制度化系统化。建设现代设备管理体系，推广变电“设备主人+全科医生”等新模式，构建“城区一体、市县联动”数智化供电服务指挥体系。改革外包队伍管理机制。落实外包安全主体责任和专业责任，推广“三化五严”同质化管理。创新外包队伍全过程“建档画像”，严格安全准入、实名制管理、退出机制，倒逼外包队伍“管住人”“留好人”。

　　坚持“心中有数”，全面强化风险管控。突出科技保安，坚持做到“心中有数”，以数智手段赋能隐患整治、风险防控和应急管理，确保安全风险可控在控。数智赋能专项整治。将专项整治“三下三上”阶段任务与安全隐患大排查大整治一体推进，集中攻坚，确保销号清零。建成数智赋能设备隐患管理微应用，实现隐患排查、定级、录入、治理全程线上化、流程标准化、管控数智化。数智赋能风险管控。严格执行生产现场作业“十不干”和“四个管住”，严防有源配电“反送电”，确保“小、零、散”现场作业安全。数智赋能应急指挥。打造新一代应急指挥系统，实现全息监控、全程指挥、全景展示。与政府部门联合开展综合性应急演练，提升突发情况应对能力。