黑龙江哈尔滨供电公司总经理、党委副书记 纪会争：用好“严、管、防、智”四字诀 推动安全生产“四个变革”

黑龙江哈尔滨供电公司总经理、党委副书记 纪会争

　　安全工作事关全局，不容有失。黑龙江哈尔滨供电公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，始终坚持人民至上、生命至上理念，落实国家电网有限公司安全生产工作部署，坚持安全第一不动摇，以“遵守安全生产法、当好第一责任人”为目标，推动“管理强安、铁腕治安、改革促安、科技保安”要求落地生根，持续推进安全生产治理体系和治理能力建设。

　　对待安全工作要勇于担责、善于履责、敢于尽责，增强主动谋划和补位意识。在行动上，细化措施狠抓落实，守牢安全防线，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措，抓实抓细抓好安全生产工作。持续推进安全生产体系完善提升，确保各级人员把安全扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，消除安全隐患和风险，坚决守牢安全底线。对待安全工作要有清醒的认识。哈尔滨供电公司着重从以下四个方面抓好安全生产工作，推动“四个变革”。

　　用好“严”字诀，推动安全生产管理变革。抓安全必须坚持严字当头、严肃问责、严格考核，筑牢安全生产防线，以鲜明的目标导向和结果导向为要求，确保“敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章”观念深入人心，真正做到令行禁止。从严管理，牢固树立安全红线意识和底线思维，严格执行安全生产“一票否决”制，对安全责任事件严肃问责追责。严格奖惩，树立奖优罚劣的结果导向，抓住安全生产关键业绩指标，以指标结果为依据严格奖惩，及时兑现。

　　用好“管”字诀，推动安全生产流程变革。夯实安全基础重在落实，把安全落到实处就要推动安全生产流程优化，将工作流程转化为明确的岗位职责，层层发力，筑牢安全管理防线。在制度层面将流程融入岗位职责，通盘考虑上下游专业配合，打破专业壁垒。在管理层面以流程服务上游和下游，各层级管理人员要在安全生产环节流转上，建立系统性思维，形成上下“一盘棋”。

　　用好“防”字诀，推动安全生产风控变革。抓好安全工作要深刻认识当前安全生产形势，提高安全风险辨识能力，着力通过以学促查、以查促防、以防促治，实现风险主动辨识防范化解，全面构筑安全生产“防火墙”。坚持以学规程培育专业人才，抓实安全培训，通过学习练好看家本领。严格落实技术规程及新版反事故措施各项要求，建立隐患排查常态机制。坚持以降风险促进安全生产，细心排查隐患，降低安全运行风险，确保设备保持健康运行状态。

　　用好“智”字诀，推动安全生产技术变革。安全管理需要转变观念，运用智能化、数字化手段解决供电面积大、运维设备多等难题;推动技术变革，以技术手段夯实本质安全基础，充分发挥现有技术装备实际功效，全力确保电网设备运行各环节安全，运维单位及时排除设备隐患，保持设备处于良好运行状态。关注行业技术变革，保持新建、改建、扩建各类电网设备及站线紧跟技术发展趋势，立项时要充分调研，实施时要创造条件应用新设备、新材料，不断提升设备的智能化、自动化水平。

　　哈尔滨供电公司全体员工将始终保持如临深渊、如履薄冰的危机感，在岗一刻、尽责十分的使命感，不断学习、严守规章的责任感，真抓实干、担当作为，不断提升基层安全生产水平。