国网天津市电力公司副总经理 庄剑：坚守合规底线共筑法治基石 为建设世界一流地市供电企业保驾护航

国网天津市电力公司副总经理、天津滨海供电公司总经理 庄剑
 

　　国家电网报党的二十大报告指出，必须更好发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，在法治轨道上全面建设社会主义现代化国家。天津滨海供电公司坚持以习近平法治思想为指导，认真贯彻落实公司法治建设要求，从历史发展实践中汲取发展经验，初步形成“悬规植矩、依法善治”法治文化，以改革发展“硬实力”和法治文化“软实力”推动世界一流地市供电企业建设。

　　举合规之旗，推进法治滨电纵深建设

　　滨海供电公司坚定不移地用党的创新理论武装头脑、指导工作、推动实践。

　　在学思践悟上下功夫。举办领导班子成员习近平法治思想专题学习班，开设中层干部、管理人员“线上+线下”培训班，持续推动法治思想入脑入心。在谋篇布局上下功夫。将依法合规治企作为世界一流地市供电企业建设重要内容，制订普法规划及法治企业建设工作要点，扎实开展“合规管理提升年”行动，推动依法治企走深走实。在营造氛围上下功夫。推动依法合规融入新时代文明实践基地建设全过程，大力开展《中华人民共和国民法典》、新版《中华人民共和国安全生产法》等法律法规“进班组、进现场”活动，推进法治宣传教育制度化、常态化、多样化。

　　建规范之章，健全风险防控长效机制

　　滨海供电公司全面落实《中央企业合规管理办法》，创新构建一体化运作机制，推进合规风险防范与专业管理深度融合，织密风险防护网。

　　聚焦高层级。健全企业主要负责人牵头的合规管理委员会，强化合规风险识别预警和违规问题综合治理，定期听取重点领域、重点环节专题汇报，确保合规管理责任自上而下层层压实。聚焦全覆盖。坚持合规管理要求覆盖各专业部门、各业务领域，覆盖决策、执行、监督全流程，清单化明确决策权责界面及涉法审核事项，闭环化制订合规指南与风险指引，打通合规管理“最后一公里”。聚焦强协同。发挥“三道防线”作用，深化法律、审计、纪检等协同机制，将合规管理要求纳入管理模式和业务流程优化建设中，不断提升合规经营水平。聚焦重考核。优化风险提示、违规问题整改闭环管控，打造集全员绩效、党建绩效等内容于一体的考核机制，引导全员从“要我合规”向“我要合规”转变。

　　行合规之矩，推动企业依法合规运营

　　滨海供电公司将建设世界一流地市供电企业作为依法治企的落脚点、发力点，持续将依法合规融入企业核心工作，使其发挥作用、创造价值。

　　有力推动制度创新。主动将制度治理嵌入业务流程，针对性开展自建制度质量、执行成效后评估，并依托总经理办公会强化制度宣贯执行，有效打通制度治理路径。有力推进依法运营。建立“5+1”合规协同管理模式，深入开展外破防控、项目建设等领域的法律合规风险排查，针对改革发展中呈现的新业态、新技术、新模式加强涉法研究。有力深化以案促管。实施案件全过程管控，深化担责案件后评估机制，通过案件演练、模拟法庭等方式，形成岗位合规风险清单、类案办案手册，以“案说漫谈”为载体，实现“以案促管、以案促治”。有力实现源头维权。密切关注滨海新区有关能源政策法规文件的发布动态，强化与司法机关共建共治共享，主动参与电力相关法规修编，最大限度为企业高质量发展提供支撑。

　　滨海供电公司全面贯彻党的二十大精神，筑合规之基、行法治之效、破发展之题，为加快建设世界一流地市供电企业提供坚实法治保障。