国网蒙东公司董事长、党委书记 毛光辉：扛牢使命责任 全面推动企业高质量发展

国网内蒙古东部电力有限公司董事长、党委书记 毛光辉

　　国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议紧扣高质量发展，创新提出打造数智化坚强电网，更好支撑和服务中国式现代化建设，对于公司上下进一步统一思想认识，全面做好2024年各项工作具有重要意义。国网内蒙古东部电力有限公司认真学习贯彻公司“两会”精神，以“一体四翼”高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。

　　内蒙古自治区是国家重要能源和战略资源基地。从能源格局看，国家重要能源基地加快建设，国网蒙东电力统筹保供和转型任务更加紧迫，在确保特高压长期安全稳定运行、有力支撑公司保供大局、服务新能源开发并网消纳等方面面临着艰巨挑战。从为民服务看，蒙东地区用电需求快速增长，产业转移加速落地，需要国网蒙东电力有力支撑新型城镇化、服务乡村全面振兴、保障产业转移供电。从安全生产看，管理体系需要完善，队伍素质亟待提升，老旧设备基数大、隐患多，电网建设任务重、困难多，确保安全平稳局面面临挑战。从企业经营看，电量基数小，保底任务重，新能源接网、主配网加强等刚性投资需求大，在补短板促发展、稳经营提效益上面临着多重挑战。

　　立足新时代、奋进新征程，国网蒙东电力肩负着电力保供的“大责任”，践行着能源转型的“大使命”，承担着普遍服务的“大任务”，经受着安全发展的“大考验”，必须传承接续奋斗的“大决心”，展现能源央企的“大作为”。重点是把握稳中求进这个工作总基调，锚定“基础有提升、重点有突破、努力进中游”这个发展目标，聚焦“坚持党建引领，深化旗帜领航，推动五个发展”持续发力。

　　坚持党建引领，深化旗帜领航。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深化“五个一”工作机制，推动主题教育常态化长效化，确保党中央部署不折不扣落实落地。织密建强产业单位、旗县供电公司、生产工区等基层党组织体系，持续增强党组织政治功能和组织功能。实施好优秀年轻干部人才培养三年行动和人才培养“三大工程”，选优配强各级班子，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

　　夯实基层基础，推动安全发展。安全是一切工作的基础。深入开展安全生产管理专项提升三年行动，加强领导干部“两个清单”履责量化评价，培养储备特高压运检人员，确保市县两级管理技术及班组核心人员实际配置率不低于85%。坚持眼睛向下再向下，对照“四个管住”常态开展安全督导，确保关键岗位人员履职尽责，以“三铁”反“三违”杜绝“三高”。打造本质安全企业，深入开展“无违章班组、无违章个人、党员身边无违章”及“平安现场”创建活动，营造“人人讲安全、事事保安全”的浓厚氛围。

　　聚焦核心功能，推动企业发展。国网蒙东电力负责运维内蒙古“三交三直”特高压外送通道和送端汇集电网，2023年最大外送电力3351万千瓦、外送电量1835亿千瓦时。有力支撑全国电力保供大局、始终把能源饭碗端稳端牢、当好电力保供的“顶梁柱”是国网蒙东电力必须扛牢的政治责任。着眼“十四五”“十五五”内蒙古特高压大发展，推动构建特高压运检“一中心两基地”发展布局，加快构建辐射全域的特高压运检体系，瞄准“五个一流”打造国内一流的特高压运检队伍。理顺各级生产组织模式、管控方式、运行机制和业务流程，深入开展县域配电网巩固提升和乡镇供电所能力提升三年行动，全面提升服务乡村全面振兴等战略支撑与保障能力。

　　服务能源转型，推动电网发展。立足国家重要能源基地建设，着力打造数智化坚强电网，加快构建新型电力系统和新型能源体系。积极推动新增特高压交直流外送通道及汇集电网建设，加快建成蒙东“两纵八横”坚强超高压网架，大力推进现代智慧配电网建设，全面提升各级电网优化配置资源能力。以超前电网规划引导新能源合理开发布局、有序友好发展，全力支撑“沙戈荒”大型风电光伏基地建设，服务1768万千瓦“沙戈荒”大型风电光伏基地等新能源项目并网发电。深入开展极寒(极热)无风条件下电力平衡预测分析，加大省间余缺互济力度，尽最大努力保障电力供应。完善新型电力负荷管理系统功能，实体化运作省、市、县三级负荷管理中心，切实增强系统综合调节能力。坚持多赢原则和合规准则，积极稳妥做好六类市场化新能源一体化项目接网服务。

　　统筹“管好”“放活”，推动产业发展。全面推进“3+3”同质化管理策略，打造机制灵活、竞争有力的市场主体。推进“人资、财务、物资”重点领域规范管理，深化投入产出评价考核，建立符合市场竞争的灵活用工机制。

　　增强活力动能，推动创新发展。坚决破除制约发展的体制机制障碍，最大限度激发创新动力。把新质生产力“聚”起来，实施新型电力系统科技攻关登高行动计划，合力攻坚大规模新能源消纳、特高压运维、极寒天气设备运行等关键技术。让科研攻关“活”起来，健全研发投入多元筹措和稳定增长机制，加强重大科技项目选题策划，积极与公司系统“智囊单位”结对子、谈合作，以项目研发带动队伍培养。将“双创”激情“燃”起来，大力开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等职工创新创效活动，提升群创项目资金支持比重，加大成果转化推广应用力度，多出快出“接地气、易推广”的技术成果。