国网甘肃公司董事长、党委书记 林一凡：扛牢使命服务大局 谱写高质量发展新篇章

扛牢使命服务大局 谱写高质量发展新篇章

国网甘肃省电力公司董事长、党委书记 林一凡
 

　　党的十八大以来，习近平总书记围绕高质量发展发表一系列重要讲话、作出一系列重要论述，为我们推动高质量发展提供了根本遵循。国家电网有限公司新一届党组提出当好干事创业的“五个表率”的要求。公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议高标站位、求真务实，提出扛牢首要任务，推动公司高质量发展，加快电网高质量发展，推动构建新型电力系统。国网甘肃省电力公司认真落实会议精神，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，以规范作业流程、规矩服务行为、规正违章违纪、规整本部作风专项整治行动为抓手，奋力谱写公司和电网高质量发展甘肃篇章，更好支撑和服务中国式现代化甘肃实践。

　　扎实推动企业高质量发展

　　以安全和稳定、保供和转型、党建和创新来把握发展、衡量发展、推动发展，凝心聚力、团结奋斗打开事业发展新天地。

　　以高质量党建为引领，凝聚奋进力量。深入开展党纪学习教育，营造风清气正的良好政治生态。全面落实“五个一”工作机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，当好干事创业的“五个表率”。坚持以奋斗者为本，营造干事创业浓厚氛围，努力培养造就一支高素质干部人才队伍。

　　以高水平安全为保障，筑牢发展根基。深入实施安全生产治本攻坚三年行动、春季百日安全攻坚行动，加强基建施工、电网检修等生产现场安全管控，确保现场安全、人身安全。周密做好迎峰度夏保供电准备，推进窑街煤电、金川自备电厂转公网调度，严控7大类22项电网运行风险，高效完成祁韶直流年度检修任务，整体提升电力供应保障能力。聚焦安全、经营、合规、环保等重点领域，加强重大风险预警监测和穿透式管控，做到防患于未然。

　　以改革创新为驱动，厚植发展动能。扎实推进国有企业改革深化提升行动，优化产业业务布局、强化专业管理，针对性优化组织体系、业绩考核体系，不断破除体制机制障碍。加快推动现货市场转正式运行、零售市场启动试运行，健全完善不平衡资金疏导机制，确保各类市场主体公平分摊用电成本。鼓励干部员工树立首创意识，开展送受双端柔直、高比例新能源发电接入的大电网运行控制等关键技术攻关，培育重量级创新成果。推进科技创新与品质电网、本质安全、优质服务的提升深度融合、相互促进，积极培育与电网密切相关的新质生产力。

　　扎实推动电网高质量发展

　　国网甘肃电力坚持战略思维和系统思维，统筹处理好保供、转型、稳价“三大挑战”，走好中国式现代化电力发展之路。

　　坚持规划引领，加快打造坚强主网架。参与省发展改革委、省能源局和国网甘肃电力三方联合能源研究专班机制，深入开展全省能源电力安全发展研究。深化电网发展格局研究，滚动修订“十四五”电网规划，超前谋划“十五五”电网发展。加快特高压电网和主网架建设，推动陇电入浙、陇电入川工程尽早核准开工，按里程碑计划推进陇电入鲁等重点工程建设。加快推进老旧设备改造和局部电网补强，完善应急响应机制，切实提升电网抵御自然灾害能力和应急响应及处置能力。

　　坚持强基补短，建设坚强配电网。以提升供电可靠性为导向，适度超前规划变电和配电布点，加强标准化网架建设改造，加快老旧和高耗能设备设施更新改造。以提升承载力为导向，积极服务用电需求自然增长、新能源汽车等新型用能形式增加和分布式新能源发展需要，针对性加强配电网建设。以提升运维质效为导向，扭转“以抢代维”局面，提高运维抢修效率。全面推动现代智慧配电网项目布局。

　　坚持统筹兼顾，服务新能源发展。做实做细“沙戈荒”大型风电光伏基地等新能源项目接网服务，全力支撑国家新能源综合开发利用示范区建设。主动适应新能源快速发展的新形势，深入研究大电网安全稳定运行的新问题，积极引导新能源特别是分布式光伏科学有序布局。促进华能正宁电厂、常乐电厂(三期)、新区热电等常规电源加快建设、尽早投运，多措并举提高新型储能电站顶峰发电能力。

　　夯基固本开展专项整治行动

　　国网甘肃电力坚持问题导向，聚焦安全生产、优质服务、从严治党、作风建设等领域突出问题，全面部署实施规范作业流程、规矩服务行为、规正违章违纪、规整本部作风专项整治行动，以解决实际问题为出发点和落脚点，切实补齐制约企业高质量发展的短板弱项，保障企业发展行稳致远。

　　以规范作业流程为抓手，全面推行前置式风险预控和预设场景式安全管控，全面提速运行20年以上老旧设备更换，全面推进机械化施工，深化应用“两票一卡一案”，以更加严格的组织、技术和风险管控措施，全力打造平安现场。

　　以规矩服务行为为抓手，抓好服务民营企业十项措施、优化营商环境再升级十五项举措、降低重点企业用电成本十四项措施落地，杜绝“三指定”等不合规现象，推动优质服务水平显著提升。

　　以规正违章违纪为抓手，一体推进监督、惩处、整改、治理，补齐监管短板，强化风险防控，推动全员形成遵规守纪的思想自觉和行为习惯。

　　以规整本部作风为抓手，进一步提升本部干部员工的执行力、协同力、引领力和服务力，深化“团结协作、服务基层”满意度评价应用，高效发挥战略统领、统筹组织、资源配置、风险防控作用。