谢永胜：深刻领悟学带着使命干 在高质量发展中勇立潮头争当排头

深刻领悟学带着使命干 在高质量发展中勇立潮头争当排头

国网江苏省电力有限公司董事长、党委书记 谢永胜
 

　　国网江苏省电力有限公司认真学习贯彻国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议精神，落实公司党组决策部署，做到深刻领悟学、带着使命干、奔着成效去，全力推动企业和电网高质量发展。

　　在深刻理解会议精神的基础上，国网江苏电力将以“五个更加重视”为抓手，以“走在前、做示范”的实干担当，努力把各项工作做得更扎实、更出色、更有影响力。

　　更加重视党的建设，全面强化企业和电网高质量发展的引领保障。

　　坚决把贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为砥砺前行“第一动力”、党委会议“第一议题”、督查督办“第一任务”、监督考核“第一指标”、请示报告“第一内容”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全面加强党的建设，推动党的领导与企业发展深度融合，持续增强基层党组织政治功能和组织功能，以高质量党建引领保障高质量发展。深入开展党纪学习教育，引导全体党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。坚持党管干部、党管人才，优化干部人才管理模式，增强党校和技培中心育才功能，进一步完善干部人才储备、培养、评价、使用的“全链条、一体化”牵引机制。加强领导人员梯队建设，选优配强各级领导班子，打造高素质专业化干部队伍。持续强化技能、管理、专家“三支队伍”建设，加快构建一线核心标杆班组，形成“成长有目标、奋斗有动力、建功有平台”的新格局。

　　更加重视电力保障，积极践行企业和电网高质量发展的职责使命。

　　始终牢记“国之大者”，扛牢保供首要责任。加强政电企联动，用好用足省内、区外“两个市场”资源，确保省内电源“基本盘”、区外来电“压舱石”作用充分发挥。按期投运电网迎峰度夏工程，确保电力资源“送得进来、落得下去”。科学安排电网运行方式，强化重要设备、输电通道等运维管理。充分挖掘各类可调节资源潜力，推进全省非工空调柔性调控能力建设，统筹建筑楼宇、工业微电网等负荷资源参与需求响应，提升源网荷储互动水平。配合江苏省政府优化夏季晚尖峰时段、扩大峰谷分时电价用户执行范围、出台节约用电支持政策，缓解尖峰时段保供压力。持续优化电力营商环境，发挥好省市县三级重大项目服务办公室作用，服务重大项目早接电、早投产，确保不发生一起由于供电原因造成的项目推进滞后情况。推广园区企业“开门接电”模式，有效压降客户接电成本和时长，助力巩固和增强全省经济回升向好态势。

　　更加重视统筹发展和安全，准确把握企业和电网高质量发展的应有之义。

　　坚持“两个至上”，切实做到把安全生产“放在心上、扛在肩上、抓在手上”。深化安全责任体系建设，引导全员更加主动履责。加强双预机制建设，提前防范各类风险隐患。高质量开展安全生产治本攻坚三年行动，持续提升本质安全水平。高标准完成春季百日安全攻坚行动，对照“十项行动”、16项重点任务逐级开展督导检查，全力确保春季安全生产平稳局面。突出严的氛围，加大反违章工作力度，深化“无违章班组”创建，严格安全事故事件上报、调查、考核全过程闭环管理。举一反三排查治理消防安全隐患，积极防范化解重大风险。持续优化内控体系，提升风险预警监测和穿透式管控能力。学习借鉴“枫桥经验”，切实把矛盾化解在基层、消除在萌芽状态。抓好全员意识形态教育，坚决维护品牌安全。

　　更加重视能源转型，切实抓好企业和电网高质量发展的战略任务。

　　坚定落实“加快电网高质量发展，推动构建新型电力系统”部署，坚持规划先行、统筹兼顾，紧扣主网、配网、微网“三个战场”，打造坚强主干网、智慧配电网、智能微电网、全域信息网“四张网”，建设理论创新、技术创新、政策创新、业态创新、区域创新“五个示范”，强化政策、科技、调度“三个支撑”，高标准构建新型电力系统，推动解决安全可靠、经济可行、绿色低碳的能源“不可能三角”问题。推进内蒙古沙漠基地送电江苏特高压直流工程受端系统方案研究、受端工程选址选线等工作，提高大规模区外受电能力。聚焦智慧配电网，全力构建“坚强可靠、停电无感”的新型电力保障网，“高效承载、海量消纳”的新型光伏接入网，“安全充裕、灵活互动”的新型友好充电网，“业数融合、赋能增效”的新型智能数字网，“配微协同、源荷互济”的新型能源配置网的“五个新”配电网。推进智能微电网研究与实践，打造车网互动、建筑能效管理、智能制造、园区源网荷储协同、微电网汇聚协同的虚拟电厂五种典型微电网应用场景。深化全域信息网建设，提升全域可靠通信能力、智能精准感知能力、电网数字孪生能力、业务应用支撑能力、赋能价值创造能力。积极拓展碳咨询、碳核算等服务，服务企业节能增绿，增强江苏外向型经济市场竞争力。

　　更加重视改革创新，持续激活企业和电网高质量发展的动力源泉。

　　坚持以改革促发展、以创新解难题，持续增强内生活力动力，发展新质生产力。深入落实国企改革深化提升行动，提高企业核心竞争力、增强核心功能。推动中长期市场连续运营、江苏电力现货市场试点建设落地，服务全国统一大市场建设。聚焦公司战略目标落地，优化业绩考核体系，引导各层各级更加重视主责主业。把科技创新摆在关系战略全局的突出位置，实施新型电力系统科技攻关行动计划，在重大项目领衔、重大示范打造、高等级平台建设、顶尖专家培养等方面努力寻求突破，奋力抢占能源电力科技制高点。