济南供电公司总经理、党委副书记 任志刚：立足“三抓管理” 护航“平安济电”

山东济南供电公司总经理、党委副书记 任志刚
 

　　山东济南供电公司全面落实国家电网有限公司2024年迎峰度夏电力保供暨防汛工作电视电话会议部署要求，始终把安全工作摆在首位，将风险管理作为安全管理的核心，强化系统思维、底线思维、极限思维，坚持问题导向，立足抓“早”、抓“小”、抓“全”，推动安全发展向更高水平迈进。

　　防范风险立足抓“早” 贵在先行一步

　　坚持在强化安全意识上先行一步。搭建安全生产公开课交流平台，连续三年举办“三题共答”分享会，组织管理人员、一线人员上台“讲安全”，引导全员牢固树立“大安全”理念。滚动修订覆盖3376个岗位的安全责任清单，将履责要求穿透至工程项目部等临时机构，激发全员“时时放心不下”的责任感。

　　坚持在强化基层基础上先行一步。实施工作负责人“一三五”进阶培养工程，加强一线人才储备和梯队建设，选育更多安全生产“明白人”，增强风险辨识能力。组织县公司督查人员跟班学习，建立“以干代培”等帮扶机制，市县一体打造“敢说、敢管、敢纠正”的安全督查队伍。

　　坚持在强化本质安全上先行一步。聚焦电网运行风险动态分析运行方式，加快实施电网补强工程，确保重要输电通道运行安全。优化电网建设项目前期管理流程，将微地形、微气象、反事故措施新要求融入可研、初设各环节，变被动整改为主动防御，从源头提升设备防灾、抗灾水平。

　　管控风险立足抓“小”　重在动态清零

　　坚持重点领域安全隐患动态清零。细化9类98项安全隐患排查标准，明确6类31项重点检查事项，围绕可能造成人员伤亡、大面积停电、重大设备损坏的高风险领域，下大力气排查、下真功夫治理，分级分类建立隐患档案，压紧压实销号管理责任。

　　坚持典型现场违章动态清零。树立“违章就是隐患、违章就是事故”的安全导向，将事故、违章“两个案例”学习固化为现场开复工流程规定动作，严格违规违章“一票否决”，坚决杜绝各类无意识违章和习惯性违章。

　　坚持整改评估闭环动态清零。印发年度重点安全隐患治理任务清单，依托党委会、安委会对电缆接头防火等较大隐患实行挂牌督办，实现存量隐患见底清零。建立违章“日统计、周通报”机制，落实严重违章“说清楚”制度，健全反违章指标评价考核体系，让自觉不违章、主动反违章成为常态。

　　化解风险立足抓“全” 严在一个不少

　　探索覆盖全领域的“大安全”管理模式。全量梳理生产、经营、廉政、形象四个领域安全风险，制订“大安全”管理体系建设三年行动实施方案，建立安监部、财务部、纪委办、党建部四部门联席会商机制，以月调度、季通报的方式协调督办重大安全事项，全方位补齐安全短板。

　　创新覆盖全链条的协同配合机制。编制《输变电工程全过程风险管控要点20条》，建立由建设、运检、调控等16个部门共同参与的“公转+自转”安全管控流程，彻底打通基建现场协同梗阻。上线检修计划管控系统，多专业统筹管控综合风险。

　　健全覆盖全层级的风险管控体系。领导班子常态化开展安全督查，专业管理人员与作业层班组“同进同出”高风险现场，实施企业员工和外包队伍“一对一”安全包保，严格落实一线人员“严入、强训、必考”工作机制，以“穿透式”“同质化”安全管理筑牢风险“三道防线”。

　　济南供电公司深入践行安全发展理念，全力防范化解安全风险，加快构建与新发展格局相适应的新安全格局，全力以赴建设更高水平的“平安济电”。