黑龙江哈尔滨供电公司总经理、党委副书记 董彦军：以高水平安全保障 各项任务高质量完成

黑龙江哈尔滨供电公司总经理、党委副书记 董彦军
 

　　黑龙江哈尔滨供电公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，紧扣“安全生产月”主题“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，以更高标准、更实举措、更严执行，进一步激发全员“抓安全、保安全”的主动性和自觉性，以高水平安全保障亚冬会供电、配网建设、防灾改造等各项任务高质量完成。

　　思想为先，在强认识树理念上持续发力。哈尔滨供电公司坚持加强思想引领、文化建设、制度保障，夯实“党建+安全”基础，以思想自觉引导行动自觉，树牢安全发展理念。加强安全理念宣贯。持续巩固“安全大讲堂”活动效果，有序提升各级人员的认知水平。强化安全文化建设。加快“实景+培训”“实景+考核”一体式的安全实训基地建设，并通过视频模拟挑错、体感实操演练等形式，检验培训效果和人员真实执行能力，全面提升安全警示教育和安全技能培训质效。

　　保供为重，在聚合力保供电上持续发力。坚决扛牢电力保供首要责任，综合施策、持续发力，确保万无一失。高质量完成“三大工程”建设。全力推进雪场变电站改造、亚布力变电站扩建等亚冬会保供工程项目建设，聚焦抗冰、防洪等防灾重点工程全过程质量把关，注重中央大街等关键场所供电改造工程过程管控，确保按期完成建设任务。高标准细化保供电重要举措。大力推动“亚冬会电力运行保障指挥应用”等9项“电网一张图”场景建设应用，提前编制“供电保障设备检修试验导则”和专项特巡计划，逐级细化包保分片和督导分工，提前完成对保供设备关键接点、交直流系统、电缆隐患的试验排查，确保各项举措规范准确落实。高水平落实风险管控措施。提前针对各类重点风险开展会商、梳理和辨识，明确重点防控措施和各级安全责任。强化风险预警过程管控，抓好保电期间特巡、保电设备状态监视、管理人员到岗到位等工作的督导检查。

　　基础为本，在抓本质夯基础上持续发力。坚持以人为本，突出顶层设计，强化逐级落实，注重抓基层、打基础、苦练基本功，提升本质安全水平。持续强化基层安全素质。聚焦一线突出问题，完成典型工作票宣贯，持续开展工作票“一问一答”活动，确保现场执行能力稳步提升。进一步提升现场人员安全素质，培养班组一线员工在现场“说了算、能定事”的核心本领。打造穿透性违章防控机制。定期组织违章人员在警示教育室集中学习，推动反违治违主体责任落实。不断推进安全科技支撑。完善输电“立体巡检+全景监视”模式，进一步推广无人机、机器狗在城区配电设备检查、输配电抢修勘查、无人值守变电站巡检等领域的应用，利用新装备、新技术有序开发新型检测手段或措施，持续提升对易发故障、隐性缺陷的主动检测能力，实现运检基础安全水平稳步提升。

　　预防在前，在增强应急能力上持续发力。坚持统筹常态管控和应急保障，突出精准投资，有效提升预测预警能力、应急处置能力和应急保障能力。构建精准化投资评估机制。主动施策，扭转设备老旧率偏高、整体投资偏少的不利影响，以工程项目全过程动态评估和收效评价机制，持续优化投资策略。打造标准化应急指挥体系。依托应急响应一张图，规范应急准备和处置工作流程。提升系统化应急处置能力。推进应急故障信息自主提取功能建设，加强灾害监测预警，规范各层级应急值班管理，强化应急电源、融冰、通信、单兵装备配备，进一步健全同政府及相关职能部门的沟通机制，确保应急联动畅通高效。培育实战化应急基干队伍。做实应急预案体系提升专项行动，打造“拉得出、上得去、打得赢”的应急基干队伍。