1月21日，国网甘肃省电力公司市场营销事业部揭牌。市场营销事业部取代了原营销部、营销中心。
为适应电力市场化改革，国网甘肃电力以建设“强前端、大后台”营销服务体系为目标，在营销专业探索“事业部制”，为推动营销专业高质量发展提供组织保证。
在此次机构改革中，国网甘肃电力以机构职能协同高效为目标，坚持“瘦身”“健身”相结合的原则，整合职能、职责、业务相似的处室、部门，将原营销部、营销中心15个内设机构调整为8个;整合原“营销部-营销中心”两级体系，强化管办合一;内设机构管理层级由“主任-副主任-班组长-专责”四级压缩为“部门负责人-专责”两级，让业务运转更高效。
“我们将原来的‘管理+支撑’两级体系合为一体，让管理更加扁平化。”国网甘肃电力市场营销事业部市场拓展部副主任姜明军介绍。以往，综合计划、指标管控工作分散在各专业。改革后，该公司实行项目统一管理，数据信息有了总出口，更有利于计划制订实施和指标统筹管理。
国网甘肃电力打破专业壁垒，成立重点工作攻关柔性团队并推行“揭榜挂帅制”，动态整合专业人才资源，探索组建优化营商环境、大客户服务及市场化电费结算等3个柔性团队，配套建立激励约束和工作评价机制。
“在事业部成立以前，优化电力营商环境工作往往是由多人对接地市公司。组建柔性团队后，我们建立了一口对外的指挥体系，可以尽量避免地市公司做重复性工作。”姜明军说。
国网甘肃电力规范各层级营销专业工作流程，统一制度标准，优化营销资源配置，形成清晰的业务布局，构建新型管理体系，进一步优化专业管控模式。
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