11月1日19时，江苏常州供电公司2021年新入职员工肖文月正在该公司培训教室整理当天的课程笔记。“新员工轮岗见习培训班有结业考试环节，考试成绩会纳入我们的转正定级考核。我要争取考个好成绩。”肖文月说。今年刚入职就被纳入常州供电公司“雏雁计划”的肖文月目前正处于该计划的孵化阶段。
近年来，常州供电公司持续推进“常青”人才培养工程，通过青年员工培养“雏雁计划”、“补短板”专题培训班、小专业联合培养等举措，构建全流程、全过程、全生涯青年人才培养机制，打造一支高素质的青年人才队伍。
实施“雏雁计划” 进阶式培养青年
2020年1月份起，常州供电公司开始实施青年员工培养“雏雁计划”，把青年员工培养划分为孵化（第一年）、丰羽（第二、三年）、成才（第四、五年）三个阶段，对入职5年内的各专业青年员工开展不间断岗位能力培训，形成进阶式培养考评体系。
朱玲颉是常州供电公司2020年入职的电气试验专业青年员工。今年8月份，该公司人资部统计了所有处于孵化阶段的青年员工的总成绩，她以92.8的高分获得第一名。“单位把新员工入职第一年参加的各项培训成绩按权重汇总起来，再进行排名，最终形成孵化阶段的总成绩。所以各个阶段的学习都很重要，大家也都很重视。”朱玲颉说。
丰羽阶段考评由岗位能力机考、技能实操考评、业绩量化积分、个人绩效等多个维度构成。考评成绩不合格者将被延期升薪。在成才阶段，常州供电公司会根据青年员工的具体岗位开展工作业绩考核，安排绩效经理人根据青年员工日常综合表现评定绩效，考评优秀者会被优先纳入该公司人才储备库。
通过“雏雁计划”，常州供电公司青年员工收获的不仅是专业能力的提升、综合素质的提高，还有技能竞赛上的累累硕果。截至目前，该公司入职5年的青年员工中，有13人次获得国家电网公司级表彰，29人次获得省公司级表彰。
量身定制课程 补齐员工短板
10月23日下午，常州供电公司举办新一期“周末充电站”专题培训班。“我一直想提升自己的演讲能力。这次的培训有表达技巧这门课，对我有很大的帮助。”参加此次培训的青年员工朱晓舟说。
2020年起，常州供电公司在周末不定期举办“周末充电站”专题培训班。培训班主要面向生产专业青年员工，每期开设不同主题的课程，包括公文写作、沟通技巧、职场礼仪等。针对一般管理（技术）专业青年员工，常州供电公司还定期举办“点单式”专题培训班，预先收集培训需求，再针对共性问题举办专题培训。
“周末充电站”专题培训班和“点单式”专题培训班为青年员工量身定制了符合自身需求的课程体系，有效补齐青年员工的短板。
此外，常州供电公司深入开展培训调研，建立健全各类专业技能岗位的学习地图。“我们详细列出了岗位技能实训大纲，内含各工种的培训目标、培训内容、参考教材等项目。”常州供电公司培训管理专职江逸说。
得益于完善的培训体系，目前，常州供电公司中级及以上职称员工占比55.1%，高级工及以上技能等级生产岗位员工占比59.37%。
关注非电专业 实施联合培养
蒋颜冰是2020年入职的会计专业青年员工。她入职当月，常州供电公司就安排财务部和变电检修室为她制订了为期一年的联合培养方案。
这样的联合培养模式已在常州供电公司实施两年。该模式不仅适用于财会专业，还适用于法律、新闻等非电专业。
“联合培养方案以月度为单位，明确每名新入职员工在各类生产现场和自身专业领域的培养内容、考核方式，目的是打造既通专业、又懂现场的人才队伍。”该公司人资部负责人上官小丹说，“非电专业新入职员工到电力建设一线锻炼是非常必要的。这可以帮助他们更好地胜任各项工作。”
在联合培养方案中，常州供电公司还为非电专业新入职员工配备了月度生产导师和月度专业导师。月度导师的带教模式不仅丰富了青年员工的基层一线经历，还夯实了他们的职业发展路径。
陶思圻是2021年新入职的法律专业员工。常州供电公司共为她安排了4名月度生产导师和3名月度专业导师。7名月度导师将对她开展联合培养。“生产导师负责带领我在变电、营销等生产现场学习，专业导师则负责提高我的法务专业水平。”她说。
2020年至今，常州供电公司共为9名非电专业新入职员工配备了43名月度导师。
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