12月7日至8日，集团公司副总经理梁景坤一行先后深入包头供电公司、巴彦淖尔供电公司对基建、配网冬施安全、“煤改电”工程推进情况等进行现场调研检查。集团公司总部相关部门、有关单位负责同志陪同调研。
梁景坤围绕工程建设和营销服务两方面提出要求，要全面抓好现场安全管控，分层分类梳理现场安全管控风险，以“抓班组、抓业务”为重点，落实“三案一法”要求。要以“时间、质量服从安全”为原则，合理安排工期，以“业主、施工、监理各司其职”为抓手，实现安全管控前移，守好全年零人身死亡事故的安全底线。要全面抓好工程管控，认真对标全年基建项目、配网工程施工投产任务量，紧盯收尾基建工程、年底投产工程、结转工程的施工质量和进度，保障重点项目安全顺利收尾。要全面落实好工程建设领域专项治理和以案促改专项工作，高度重视专项治理工作的落实落地，抓好工程建设招投标、业扩报装等重点领域问题整改，深化拓展整改成效，延伸整改覆盖面。要持续优化用电营商环境，严格落实“三零三省”精准实施原则，规范办电流程服务用户，杜绝“小微权力”可能产生的廉政风险。要积极做好营销服务模式市场化改革，树立从“营销”向“服务”转变的理念，服务好用户、企业、地方经济发展， 并侧重关注市场化过程中的经营效益。要持续跟进“煤改电”用电需求，在不断加强电网建设的基础上，积极对接政府规划，做好用户政策解读宣传和舆论引导工作，安全、有序满足辖区居民的取暖用电需求。
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