近年来，贵州电网公司毕节威宁供电局不断提高政治站位，坚持党建引领，紧紧抓住国企改革三年行动的契机，立足基层基础基本技能建设实际，在加强县级供电企业干部队伍建设、规范员工岗位动态管理工作、激发职工干事热情等方面重点发力，全力以赴打好国企改革三年行动“收官战”。
强化党建引领，改革工作添动力
自三项制度改革工作开展以来，威宁供电局进一步强化党建引领，以党建引领建立机制，由党委书记任“三改”工作的第一责任人，把“三改”作为支部学习的重要内容，并将指标纳入各支部党建责任制，使党建与三项制度改革深度融合，确保压实责任，落实到位。
为有效解决县级供电企业部分岗位人岗不匹配的历史遗留问题，威宁供电局编制印发《毕节威宁供电局机构优化调整工作方案》，进一步激发广大干部职工创先争优提供了坚实基础，截至目前，已完成8个机构的调整，完成563名人员组竞聘及岗位归级工作。
“通过细化各项指标后，大家干起工作来目标更加明确了，如今我们全所职工都表示将盯紧短板、弱项，全力冲刺，保证完成各项目标任务。”威宁供电局黑石供电所党支部书记、所长周祖坤说。
威宁供电局紧密围绕公司创一流三年行动计划，积极推进星级班站所与标杆党支部“联创联建”，深度分析差距和问题根源，按月度开展综合标杆指标收集分析、按年度目标进行管控纠偏，补短板、堵漏洞、强弱项，细化各供电所“增比进位”目标任务，切实加快一流企业建设步伐。
紧盯三个关键，企业发展添活力
威宁供电局抓实“劳动、人事、分配”三项制度改革，紧盯干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”三个关键，强化业绩正向激励，不断激发员工内生动力。
“自三项制度改革行动执行以来，身边的同事紧张之余也对未来工作规划充满了美好的憧憬，很荣幸我通过岗位竞聘考试，踏上了中层管理岗位，开启了人生崭新旅途，今后的工作中，我将更加努力！”来自湖北省当阳市的杨田，今年29岁，于2015年加入威宁供电局，先后在威宁供电局龙场供电所、安全监管部(应急指挥中心)工作，作为一名“90后”基层员工，杨田报名参加了2022年的威宁供电局中层管理人员岗位竞聘，取得优异成绩，被聘任为安全监管部(应急指挥中心)副经理。
通过抓实三项制度改革，威宁供电局实现管理人员竞争上岗17人，竞争上岗率达94.11%；管理人员不胜任调整5人，降岗降级退出原岗位89人，员工市场化退出率14.83%。完成技能班长68个岗位竞争上岗，竞争上岗率100%；全员绩效考核覆盖率100%，有效培养了职工锐意进取、开拓创新的精神，营造比学赶帮超良好工作氛围。
在国企改革三年行动收官的关键期，威宁供电局不等不靠、积极探索县级供电企业“三改”工作的有效路径，聚焦重点、难点工作，尽锐出战，充分收官，确保改革任务见成效，为提高企业核心竞争力添砖加瓦。 (王珊珊)
评论