近日，国电电力酒泉公司结合自身实际，运用“四问法”，有效避免安全检查不严不实、过于盲目和局限性较大的缺点，让安全检查“不走形式”更“走心”。
去哪查做到心中有数。酒泉公司制定安全监督人员检查排班表，实行周轮换制。安监人员每日检查前先在MIS系统中查看对应区域所开的工作票、存在缺陷、定期工作和机组工况等，对检查区域做到心中有数。同时，提前查看生产现场监控视频，全面掌握现场作业情况，既能提高监督检查效率，又能保证每一项工作任务都有人查、有人管，切实做到安全检查不留死角。
查什么做到目标明确。该公司根据《安规》、“国电电力十个标准化”、“集团公司十八个安全监督手册”、“二十五项反措”和上级单位要求落实的各项重点工作，结合实际情况，制定详细的、尽可能量化的、描述具体的安全检查表。同时将两票三制、“三违”现象、危化品管理、动火作业、有限空间等作业也列入安全检查内容，让安全监督人员进入现场做到目的明确，杜绝“卫生检查”及走马观花。
怎么查做到不留死角。该公司安全监督人员进入现场检查时，严格按照安全检查表执行。从人员上，佩戴执法记录仪，发现违章行为及时制止记录，保证每一项考核有理有据，落到实处。从设备上，将测振仪、测温仪、有毒有害气体检测仪等现代化设备和仪器用于安全检查，保证人眼看不到的设备隐患能及时被发现。另外、针对安全生产的难点问题和薄弱环节，开展专项检查、专项治理、专门督办，并随时开展突击检查、现场抽查和回头看，确保检查实效。
怎么改做到监督闭环。该公司实行“谁检查、谁签字、谁负责”的安全生产责任制。检查结束第一时间下发安全检查通报和隐患整改通知单，严格按照“五定”原则细化分解检查发现问题，明确责任部门、责任人、完成人、验收人，制定整改措施、完成时间，不能及时整改的列入整改计划并要求专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。建立奖惩机制，对区域责任人给予相应考核并连带责任部门负责人，外委单位还需连带归口管理部门相关责任人，层层压实责任，切实做到问题整改闭环。
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