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神皖能源蚌埠公司实现连续无非停900天

中国电力网发布时间:2021-07-27 09:05:52  作者:许方

  中国电力网讯  截止7月25日,神皖能源蚌埠公司4台机组实现连续无非停900天,其中1号机连续无非停1458天,2号机连续无非停2959天,3号机连续无非停971天,4号机连续无非停900天,安全生产势头良好。

  细化分解,安全生产责任全面覆盖

  “安全生产永无终点,安全生产永远在路上。安全生产必须常抓不懈。”这是该公司安全生产第一责任人在安全环保专题会上多次强调的,人人落实责任,安全生产任重而道远。该公司不断强化安全环保监察管理职能,把该公司安全环保监察部由原有的6人充实到10人,按照“监管分离、异体监督、全面管理、责任明确”的原则,强化安全监督、技术监督,积极完善安全生产长效机制,制定完善“三级安全网”“技术监督三级网”,切实将“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责”的全员安全生产责任体系落到实处,以安全环保一号文件为统领,分解出9各方面、36项重点任务、122项具体措施,把安全目标责任细化分解落实到部门、班组和岗位,组织签订各级安全目标责任书,实现安全生产责任层层分解、分级管控、监督落实、持续改进,有力保障了该公司安全生产持续稳定,促进了机组长周期安全稳定运行。

  多措并举,防范风险强化安全管理

  “一切意外均可避免,一切风险皆可控制”,该公司坚持安全生产关口前移,超前防范,变被动整改为主动排查隐患,通过构建风险预控体系、提高设备可靠性等手段,最大限度地消除不安全隐患,确保机组安全运行。该公司持续开展“两票”管理,树牢“两票”就是生命票理念,明确票权人职责,强化“两票”过程管控,杜绝不安全事件发生。强化现场安全检查,该公司总经理带队,每月开展现场安全文明生产大检查和各类专项检查,注重现场风险管控体系的运用和执行,加强现场有限空间、高空作业、动火作业、带电作业等重点作业的检查和全过程管理,强化设备治理,提高可靠性。积极推进运行管理规范化、检修管理精细化、专业管理纵深化、安全文明生产标准化、生产管理智慧化等生产“五化”管理,在生产体系上,在深度和精准度上下功夫,提高生产部门隐患发现的水平和运行操作水平。

  上半年,该公司开展深入推进消防、高风险作业、“春检”、“迎峰度夏”、防火等专项安全检查8次,发现问题262项,整改率100%;开展汛期前补给水泵房漫水防汛应急演练,迎峰度夏厂用电全停和消防水泵房漫水事故处置演练等6次;开展安全培训1058人次;完成1号、2号、3号机组等级检修任务,修后机组健康水平有效提升;开展隐患排查治理,开展全厂逻辑保护审查。

  精细管理,安全可靠性持续提高

  近年来,该公司狠抓安全质量,强化治理效能,扎实开展“安全生产专项整治”三年行动,持续提高机组安全可靠水平。持续完善《国能蚌埠发电有限公司防非停长效措施》,主要包含管理措施11项和技术措施33大项105小项,切实发挥了保障作用。同时,该公司进一步强化安全监察效能,定期组织检查,确保措施落地,有效防止机组非停。

  此外,各部门认真组织学习系统内外不安全事件,结合该公司生产特点和过去容易出现问题,积极主动修订隐患排查方案和消缺计划,组织编写《危险辨识与风险评估管理办法》《隐患排查治理管理办法》和《设备可靠性管理办法》,再次修编梳理全厂机组逻辑保护,坚持降缺陷、除隐患,达到控非保电的效果,进一步提升了机组安全生产保障能力。

  科技创新、劳动竞赛,挖潜驱动能力全面提高

  按照集团公司建设世界一流示范企业的战略部署,积极组织开展公司级科技创新项目。上半年,该公司申报“一种精处理新型全自动再生系统”发明专利1项;成功取得“一种转运物料厚度检测系统”、“一种石灰石脱硫系统浆液脱盐装置” 、“一种磨煤机排渣装置”、“一种具有进料调节装置的磨煤机”4项实用型专利授权;在公开期刊发表科技论文4篇。获得安徽省电力协会2021年度QC成果汇报比赛,一二三等奖各1名。从安全管理、指标管理、技术管理、技改管理、人员培训管理、设备管理等方面加强精细化管理,使机组的各项经济指标不断提升,创造更好的经济效益。

  该公司先后组织开展入场煤接卸劳动竞赛、电力营销劳动竞赛、安全环保管理劳动竞赛、机组负荷率劳动竞赛、设备可靠性劳动竞赛,充分调动职工工作积极主动性和工作效率,把技术、技能竞赛与人员培训有机结合,建立完善的奖励和选拔机制,畅通人才晋升通道,加大技术技能专家培养力度,以竞赛定目标,落实培训和培养计划。机组负荷率、单日发电量多次刷新该公司历史记录,上半年,该公司年累计发电量同比增加14.58亿千瓦时。

  同质化管理,牢牢守住安全生产底线

  上半年,该公司两台机组同时开展等级检修,检修施工现场点多面广,最多时候多支外委队伍百余人同时作业,安全管理工作难度大。对此,该公司有着清醒认识,将外委队伍纳入本单位安委会,施行同质化无差异全过程管理,建立外委队伍人员清单,严格把好资质审查关、持证上岗关、技能水平关。同时加强对施工人员行为、大型机械作业、监理等的安全检查指导,针对不同检修环境、不同工程阶段等,制定专项措施,确保安全有序文明检修。

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