中国电力网讯 “生命重于泰山”，国能(连江)港电有限公司始终坚持安全发展理念，为发展求安全，以安全促发展。班组安全建设是公司筑牢安全防线的重要内容，该公司以强化安全意识、规范安全行为、提升事故防范能力、养成安全习惯为目标，创新载体、注重实效，提升班组人员的安全意识和履职能力，夯实安全生产工作基础，牢固树立安全发展理念，推动构建班组安全建设长效机制，全面提升班组安全建设水平，为机组投产后安全稳定运行打下坚实基础。
弘扬安全文化，提升安全意识
安全是电力企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是落实习近平总书记“人民至上、生命至上”的具体体现。加强班组安全文化建设，就必须把厚植安全文化理念、提高安全素质放在首位，要把安全工作理念转化为每一名班组成员的自觉行为，体现在立足岗位干好本职工作上。
“安全意识是在一点一滴中养成的，安全文化要靠班组每名成员的一言一行去维护，脱离了安全，其他工作干得再好也不行。”该公司集控运行主值姜雨岐斩钉截铁地说道。在提升安全意识的道路上，该公司秉承着“一个也不放过”的原则，通过开展安全生产“大讲堂”、“大讨论”、“公开课”等安全文化活动，组织班组人员学习、分析安全生产事故原因，深刻吸取事故经验教训，切实提升安全防范意识，规范日常工作行为，推动思想观念由“要我安全”向“我要安全”不断转变。
“没有规矩、不成方圆”，要想弘扬安全文化理念，就必须深化制度建设。该公司通过明确责任落实，完善考核机制，不断增强班组成员的自我约束能力，增强安全文化建设的实际效果。通过不断优化安全制度结构，进一步细化安全生产工作目标，制定并兑现相应奖惩措施，促使班组成员不断规范自身言行，使之达到内化于心、外化于行的目的。
班组内的新员工对该公司工程建设现场情况了解少，安全意识较为薄弱。因此，该公司要求每位新员工必须经过三级安全教育，并且需在有经验员工的陪同下方能进入现场，上班之后必须认真规范填写《人身风险预控本》，这已然成了每名运行人员的工作共识。值长会经常考问新员工“安全零容忍”的内容，就是为了让安全制度在每名员工中入心入脑。“这是我们的安全底线。”该公司运行值长成胜军如是说。
营造安全文化氛围，宣传工作是主导。为引导广大员工提升安全意识，该公司通过班前会、班后会总结批评班组成员的不安全行为，通过树立典型、评选标兵等形式，号召班组成员对标先进，调动安全生产工作热情。此外，该公司还在厂区内设立安全展板、安全标语，在关键作业场所与高风险作业场所悬挂安全宣传牌、安全警示牌，使安全文化建设更加有形化、载体化。打造部门、班组安全文化阵地，用安全文化塑造本质安全。
夯实业务技能，消除安全隐患
“机组的安全稳定运行，不能光靠安全意识的提升，还必须有扎实的专业技术做保障，突发事故来临时，能否在几分钟甚至几秒钟内将事故影响降到最低，就是对运行人员的专业考验。”该公司集控主值周敬表达了他对安全生产的看法。
要想保障安全生产，杜绝不安全行为是关键。公司始终将做好“人”的工作作为安全生产管理工作的重中之重，每次重要操作开展前，参加工作的班组成员都会进行安全交底、技术交底，为了就是及时消除大家在工作中的知识盲区，统一工作目标，形成安全共识，规范工作中的不安全行为。
班组安全建设要靠班组成员的共同努力，只有消除“木桶效应”，提升班组成员的整体战斗力，才能将班组安全落到实处。该公司各班组通过传、帮、带等方式，以班组、岗位培训为重点，通过班前会、班后会、安全交底、三讲一落实和危险点分析，提高员工的安全思想意识和技能;通过反事故演习、仿真机事故演练，提高员工的应急处置和协调配合能力;利用机组单体试运、分系统试运机会开展岗位练兵、技能比武，不断夯实一线生产人员的设备掌控能力，把培训成果融入中心工作，转化为打造企业本质安全的巨大力量，达到基建生产无缝衔接的目的。
目前，该公司正处于工程建设期，已由设备安装进入分部试运阶段，设备试运过程中暴露出不少缺陷问题。要想达到基建生产的无缝衔接，在设备调试期就必须强化缺陷管理工作。厂用电倒送工作结束后，该公司大力加强设备缺陷管理，按照汽机、锅炉、电一、电二、热控等不同专业细化消缺责任，建立完善的设备状态评估体系和设备缺陷台账。通过加强分系统试运过程中的监控与分析，集中深入开展隐患排查治理工作，提高隐患排查整治实效，着力排查设备安全防护设施的隐患、系统深层次的隐患，重视外围设备、紧急备用设备、试运设备的隐患，及时将发现的问题纳入隐患治理流程，实现闭环管理。
开展科技创新，提升本质安全
科技创新是企业发展的不竭动力，提升本质安全的前提就是不断优化设计工艺，使生产设备或生产系统本身具有安全性，消除人为误操作的风险隐患，提升班组整体安全建设水平。
恰逢准备生产阶段，该公司强调运行部门必须利用好机组调试的宝贵机会，及时总结分析调试过程中遇到的客观问题，对标同类型百万机组先进技术和重要运行参数，不断完善机组设计过程中存在的缺陷问题，实现机组安全稳定运行的目标。该公司积极号召各班组开展技术攻关、科技创新，通过设备更新换代，解决影响公司安全生产和节能降耗的突出问题，使安全生产不仅“强身健体”，也让节能降耗如虎添翼。
为切实保障机组投产后运行的稳定性，该公司组织开展机组功能安全评估专家审查，针对机组旁路系统运行方式、汽轮机润滑油系统保护配置、机组FCB功能风险分析等方面提出了16条咨询改进意见，有效避免保护拒动导致重大设备损坏和人身伤亡事故，以及保护误动导致机组非正常停机事故，提升了保护设置的可靠性，真正推动提升本质安全。
此外，为进一步提升企业核心竞争力，落实本质安全要求，该公司一直以来坚持开展技术创新、项目路演、“QC小组”等活动，促进科技创新成果提升，强化员工专业技能水平。诸如“基于治理脱硫烟气中飘浆的系统”、“烟气净化装置”、“一种紧固件防护装置”均获得国家实用新型专利授权;“广义变频技术”、“定冷水智能净化装置”、“安全E管家”、“真空系统变频节能改造”等项目也正在逐步落实。
该公司正处于机组调试关键期，以班组为基石、筑牢安全防线，这是机组调试工作顺利进行的重要保障。公司将始终坚持明确安全责任，狠抓安全管理，为创建“国内领先、世界一流”能源企业把好安全关。
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