中国电力网讯 为确保基建项目建设安全，今年来，华电永安发电公司落实以问题、目标、结果为导向，以夯实项目管理基础、强化业主安全管控、做好应急能力建设“三路并进”，强化基建项目安全管控。
夯实项目管理基础。全过程参与项目可研、设计、招标和施工方案的评审，严格设计、施工、监理单位安全资质审查;抓好承(分)包单位工程负责人、安全员、工程技术人员等关键少数培训，提升项目安全质量风险管控能力。
强化业主安全管控。建立业主“四级管控”体系(分管领导、职能部室、责任部门、监护人四级管控体系)，成立现场安全督查组，建立现场安全管控微信群，利用手机“随手拍”功能，坚持日纠察、日通报、日考核、当日整改。
做好应急能力建设。按照业主单位负责总体预案、总包单位负责专项预案、施工单位负责现场处置方案分工，建立健全基建项目应急能力建设，根据项目风险辨识评价结果，重点制定防高空坠落、脚手架坍塌、触电、火灾等人身伤害事故预案，并做好预案评审、备案和演练，由此强化基建项目安全管控。
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