福建华电高砂水电公司“本质+精益”筑牢发展根基

　　中国电力网讯 入汛以来，面对流域来水渐丰、电量持续增发的有利局面，福建华电高砂水电公司抢抓机遇、突出重点，积极践行“本质安全+精益管理”的核心理念，稳步提升安全管理水平，持续巩固安全生产形势稳定向好，以安全平稳态势喜迎党的二十大胜利召开。

　　以本质安全建设为主线，构建全方位责任体系，深化常态化管理，筑牢安全根基。一方面积极推进“五型”班组创建，充分发挥班值长及五大员的作用，实现班组基础工作日常化、规范化、标准化，激发班组内生动力。严抓班组“两票三制”和“设备主人制”工作，强化员工遵章守纪意识，结合工作实际完善制度、标准、规程、图纸资料，为安全生产提供依据和标尺。另一方面保持安全高压态势，以抗疫情、保发电、求稳定为主线，深化安全责任落实。加强保证和监督体系建设，充分发挥三级安全监督网作用，以现场安全监督、风险管控、隐患排查、落实整改为重点，集中力量构建横向到边、纵向到底的安全管控体系，实现安全生产可控、能控、在控。

　　以强化精益管理为抓手，不断挖掘节能潜力，拓展增效空间，提升企业盈利能力。一方面落实安全风险管控和隐患排查治理机制，把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前，提高设备可靠性。加强技术监督管理，深化监管平台应用，完善设备台账、工作记录等管理数据，做好设备状态评估，从问题出发，以更高标准加强对重要设备的管理，消灭重复性、频发性缺陷。另一方面针对汛期流域来水丰富、机组多开的特点，增加巡查频次、提高监测质量，对采集数据进行分析比对，通过水库经济运行分析，制定库水位最优控制方案，合理分配机组负荷。及时对机组拦污栅清污，降低耗水率，确保机组在高水头和良好运行工况下满发、多发，达到节能降耗的目的。

　　接下来，该公司将深入贯彻集团公司“五三六”战略，全面落实福建公司“5133”发展目标，力求在本质安全型企业建设和精益化管理的道路上迈出更加坚实的步伐，用新作为展示新风采，用新业绩书写新时代，向着高质量发展的目标奋力前行。