国能黄金埠发电公司超430天长周期运行

　　中国电力网讯(通讯员 张倩) 国能黄金埠发电公司机组长周期运行创历史新高，截止至1月31日，该公司650MW超临界2机组连续在网运行437天，据悉，该公司年度可靠性指标处于国内同类型机组的前列水平。

　　多年来，该公司牢固树立“设备零缺陷、操作零差错、工作零违章、机组零非停、安全零事故”的“五个零”理念，聚焦“金牌机组创建”，超前谋划市场、强化技术监督、优化运行管理、夯实安全基础、加强缺陷隐患管理，不断建立健全督导机制、协调机制、指标管理机制、问责机制和绩效管理机制，压实各项工作的主体责任，有效提升机组可靠性，近年来已两次获得全国金牌机组荣誉 。

　　强化设备管理，在“优”字上做文章。在2022年2号机B修期间，该公司便开始提前谋划2023年可靠性标杆机组创建工作，围绕“保安全、提质量、控进度、创全优”的检修目标，成立了9个检修工作组、6个重点项目攻坚队，积极开展党员先锋队活动，做到“党员在哪里，标杆就在哪里”，以安全监督、质量工期管控、检修标准化作业为抓手，统筹策划B修“精品工程”，组织检修队伍运用新技术、新材料、新工艺，从锅炉、汽机、电气、热控、环保、电控六个方面入手，通过收资调研、细化方案、严控质量、强化措施，做到不留设备隐患、不留问题死角、不留整改盲区，最终实现机组在性能、环保、节能、可靠性等方面得到全面提升。

　　强化制度管理，在“实”字上下功夫。2023年初，该公司制定了《金牌机组创建方案》，编制各生产部门和基层班组的工作责任清单，将各项金牌机组创建指标逐级分解，明确各项指标控制的基准值和具体措施，将责任层层压实。为激发各生产部门、班组、工作负责人对金牌机组创建工作的主观能动性，2023年初，由设备管理部牵头对《生产专项奖惩细则》绩效制度全面进行修订，细化金牌机组创建、长周期运行、消缺闭环、锅炉防磨防爆指标等奖惩条款，进一步加强控非停月度指标的监控管理。并将影响机组可靠性的14项关键性指标与生产部门、班组、员工的绩效评价进行“三级融合”，通过生产绩效竞赛、月度班组评比、小指标竞赛等活动落实绩效奖惩，激励全体员工主动作为，从思想意识、奖惩有据、制度管理、措施落地等多方面着手，提升全体员工对设备可靠性工作的重视程度，强化各生产部门协同作战能力。

　　强化安全管理，在“严”字上动真格。该公司年初编制了全年控非停工作方案，完善锅炉“四管”泄漏、电气和热工保护、运行误操作三个专项治理方案，对《典型操作风险控制手册》、《突发事故应急处置手册》两个手册进行了全面修编。梳理设备异动资料，修订运行规程、图纸、典型操作票等技术标准，进一步完善作业安全风险数据库。发布了《迎峰度夏工作方案》、《迎峰度冬工作方案》及《节日保电工作方案》，明确设备巡检、定期工作、隐患排查工作要求，督促各检修班组每天填写《各专业每日消缺汇报》，便于各级管理人员统筹管理当日“重要缺陷消缺”、“延期缺陷”的原因、处理措施和防范措施相关情况，每周对工作方案措施落实情况进行抽查。加强对辅机异常分析的管理，要求责任专业48小时内提交异常分析报告，分析原因、理清责任、制定措施，进一步提升设备可靠性，

　　目前，该公司两台机组运行平稳，正积极部署春节保电工作。该公司将继续保持实干从严作风，充分调动全员力量，全力打好新年安全生产“开局战”。