中国电力网讯 为打造职工“幸福小家”，增强职工的责任感、使命感和归属感，将关心关爱职工工作做到实处，年初以来，大唐珲春发电厂积极创建一批班组文化样板间，进一步提升班组管理水平，增强企业的核心竞争力。
夯实班组文化根基。该厂按照文化定位和文化落地程序要求，选取了热控车间机控班、炉控班、辅控班作为首批试点创建班组，策划样板清单、图样并制作图版上墙，丰富文化宣传载体，有效将班组文化理念融入班组日常管理;通过制作安装班组安全帽柜、修缮门窗、更换灯具等，有效改善班组硬件环境;将班组文化建设内容纳入班组年度评级中，使班组文化建设成为班建工作中不可或缺的一部分，促进班组之间取长补短、共同进步;专门设置值班室、休息室、更衣室，充分营造“小家”温馨氛围。
提炼班组文化精髓。在建设过程中，试点班组遵循整体统一和谐、自身各具特色的原则，按照中国大唐集团公司视觉识别系统标准规范，设置了技能分类展示板、荣誉墙、文化墙、班务公开、文化宣言等展示板块，把无形的文化转为成为有形的、可量化的行为依据;根据班组实际情况，挖掘总结出体现岗位特点的优秀班组精神，提炼班组愿景、口号，增强职工干事创业的责任感;通过班组文化园地、班组文化故事等形式不断强化认知、认同，使班组文化外化于心、内化于行，为班组增添活力。
激活班组文化动能。通过建立攻关团队、创新小组等形式，积极开展修旧利废工作，组织研究具有可推广、可复制的节能降耗案例，切实增强职工创新意识，推进企业提质增效;融合安全培训、技能培训、小事件分析、检修计划等元素，打造班务公开展示平台，使班组成员主动参与班组事务;实行师徒帮扶制，老师傅与青年职工签订师徒合同，形成“一对一”帮扶，帮助青年职工尽快成长。
接下来，该厂将继续扩大样板间的示范效应，进一步完善“安全文化样板间”“效能型班组”等特色班组文化创建工作，实现企业文化与班组管理“落地对接”，为企业发展提供强大精神动力和力量源泉。
评论