中国电力网讯 自开展党史学习教育以来，华电宿州公司党委高度重视，以党史学习教育为载体和动力，制定党史学习教育实施方案，突出重点环节、创新方式方法、营造浓厚氛围，聚焦提质增效和对标管理创一流要求，坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，推动党史学习教育走深走实走心。
紧扣“学”，学深悟透汲取精神伟力
坚持党委示范带头学。该公司党委深入践行党委会“第一议题”制度，第一时间学习习近平总书记在党史动员会上的讲话精神，并且坚持每周学习习近平总书记关于党史的相关论述，成立“学党史、创一流”专题读书班，开展“党委委员微课堂”，原原本本学习习近平总书记重要讲话和指定学习材料，发挥党员领导干部领学促学作用。固定时间开展专题学习，由各党支部和党的建设部门轮值领学，重点学习党的重大历史事件和系列精神，推动党史学习教育精准化。
坚持传承初心现场学。聚焦区域特色，充分利用家门口的红色资源，先后组织党员到蔡洼淮海战役纪念馆、彭雪枫将军纪念馆、淮北市爱国主义教育基地，开展“党史学习教育、汲取奋斗力量、创一流发电企业”、“牢记革命印记、凝聚奋进力量”主题党日，重温抗战历史，引导党员干部在缅怀英烈中叩问初心使命，在传承精神中坚定理想信念。
坚持线上线下结合学。举办党史专题辅导报告会，聘请专家教授进行集中宣讲;在公司主要干道两侧，因地制宜制作党史宣传专题“小阵地”，打造党史学习“微长廊”，将党的光辉历程、伟大精神、英雄光辉事迹进行展示，为广大党员干部梳理学习重点，提供教学载体。利用微信公众号、支部微信群等多种方式，由班组的“小政委”负责，定期推送党史学习资料，并开展趣味答题接龙等活动，鼓励党员在群里交流学习心得，促进共同提高。
坚持服务职工为民学。积极落实“我为群众办实事”活动要求，与职工思想动态、领导接待日相结合，通过座谈会、问卷调查等形式，广泛听取职工意见建议，结合实际情况，分批处理，明确负责人和完成期限，着重解决职工急难愁盼问题，确保将实事落到实处。
敏于“思”，一流党建引领一流企业
该公司党委积极从党史学习教育中汲取经验，大力推动党建管理品牌化，于5月10日中国品牌日当天举行了品牌矩阵的发布仪式，初步形成党建“领·创”文化品牌、党支部“先锋”系列品牌、“清风宿电”廉洁品牌、“宿你最出彩”三力工会品牌、“五型+”班组品牌和“华小电、宿你美”青年志愿服务品牌等品牌载体，以一流的党建引领一流企业发展，为创建“四型一流”发电企业提供坚实保障。
抓党建“领·创”文化品牌，提升发展引领力。坚持“把方向、管大局、促落实”，确立以“引领·创优，率领·创效，带领·创新” 为核心理念的党建“领·创”文化体系，把“马上就办、办就办好，我是党员、先锋有我”作为党员作风，将“走在前、做表率、当先锋”的理念和精神清晰传达给每个人。创新将“生产经营KPI指标完成情况”纳入到党支部考评中，通过“双纳入”、“一讲评”、“三争先”，有效解决了党建和生产经营“两张皮”的问题，公司荣获2020年度全国电力行业党建品牌影响力企业称号。
抓党支部“先锋”系列品牌，激发基层行动力。以建设集团公司“示范党支部”为目标，坚持“一支部一品牌”，打造了“精研之道育先锋、修养之道争先锋、五心聚力创先锋、五亮一优做先锋”系列品牌，并结合支部特点选准载体，完善了创建机制，两个党支部成为集团公司示范党支部。以学促干，建立创世界一流对标中心暨新时代党员领题攻关工作室，制定《党(团)员领题攻关管理办法》，引导党员干部发挥先锋示范作用，“揭榜挂帅”，主动认领争创行业优胜机组、降低外围区域转机故障、提升公司在区域内新能源占比等29个攻关课题，有效推动各项工作上台阶、争一流。一季度公司取得了区域绩效排名两次第一的好成绩。
抓“清风宿电”廉洁品牌，强化企业约束力。以持续创建“三清”企业为主线，以“微排查、微访谈、微巡察”为手段，充分利用三级监督网络，强化业务监督、职能监督和执纪监督三道防线，利用纪检务虚会、纪委中心组学习和支部组织生活等方式，学习典型案例，对干部职工进行节前廉洁谈话8次，组织首届“三清杯”廉洁书画征集评选，录制廉政共建提醒小视频，向业务关系单位发出廉政共建约定，做到明纪律、守底线。
抓工会“宿你最出彩”品牌，凝聚职工向心力。研究制定《“宿你最出彩”职工系列活动方案》，着力打造“能力凸显魅力、强基绽放活力、双创造就给力”的宿电版三力工会。以劳动竞赛为主开展“提质塑形，宿你最能”活动，在“金头盔”系列劳动竞赛中，评选表彰先进集体20个，先进个人65人，有力推动了机组检修工作圆满成功;2020年公司蝉联安徽公司年度“安康杯”知识大赛集体一等奖。一职工获“集团公司技能大赛优秀选手”称号。以创新创效为中心开展“提质增效，宿你最优”活动，以“职工双创”和“五小活动”为载体，强化职工创新工作室日常管理，取得实用新型专利5项、软件著作权2项。创新项目“五关三到位”构建“两外”管控新机制，获2020年度全国电力创新成果二等奖。以凝聚奋进力量为目标开展“精彩文体，宿你最美”活动，组建7个文体协会，形成以协会为主体的文体活动组织体系，开展了送春联、包饺子、迎新春户外拓展等活动。
抓“五型+”班组品牌，激活职工创新力。印发《“五型+”班组特色品牌创建活动实施方案》，举办“五型+”班组品牌方案发布会，建立班组品牌19项，并自主设计班组品牌文化产品。制定具体的保障措施和实施计划、考评机制，班组负责每月对照计划实施，工会办组织职能部室定期检查指导，考评结果作为季度班组建设考评及年度推优的重要依据。
抓“华小电、宿你美”品牌，承载青年创造力。成立“华小电、宿你美”青年志愿服务队，围绕“迎新春”、“学雷锋”、“交通劝导”等主题，开展“志愿服务活动，取得了较好的效果。积极与包保社区进行对接，多次到社区开展志愿服务，参与交通文明劝导，形成了“在企业做好职工、在社会做好公民”的良好氛围。
践于“行”，凝心聚力推动高质量发展
该公司党委坚持把党史学习教育与年度重点工作推进相结合，把学习成效转化为推动工作的硬实举措，积极与创建“四型一流”发电企业紧密结合起来，认真落实集团公司、安徽公司各项工作要求，办实事、开新局，确保完成全年各项目标任务。
全员发展提质。明确新能源发展是第一要务，成立4个新能源项目开发小组，分片区、分具体项目到各组，组织4次专题培训，定期召开会议，及时掌握项目状况。制定《新能源开发工作组管理办法》《新能源开发工作组绩效管理办法》等制度，加大对项目发展的奖励和保障力度，积极遴选高质高效的新能源项目，推动项目拓展落地。
全员营销创效。修订《电量管理办法》，持续推动全员营销机制建设，将售电业务分解到公司各部门，定任务、压指标，推动公司全员营销工作。一季度新增2021年度电力用户5家，签订2022年代理合同9份。积极争取供热效益，针对煤价高位运行情况，采用煤价联动机制，推进热用户开拓，推动供热增收。同时全力开拓燃料市场，调整燃料结构，加大中高硫煤、低灰熔点煤的掺烧掺配力度，错峰调度长协煤发运。加大财务资金管理力度，一季度资金成本率完成3.13%，位列区域第一。
全员绩效提速。构建“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”的全员绩效管理体系，完成了月度部门负责人-管理人员-生产人员三级人员岗位绩效评价和绩效奖金兑现工作，初步实现了“人人有绩效、绩效促收入”的工作目标。深入开展创一流工作，召开了对标管理提升创世界一流工作启动会、推进会，制定印发《宿州公司对标世界一流管理提升行动实施方案》，构建了“1+8”创一流体系。
全程管控提效。扎实推进#1机组能效提升改造项目，成立能效提升改造工作小组，完成可研审核收口工作，编制完成可研项目招标技术规范书。煤场扬尘治理技改完成收尾工作，深度优化用水第二阶段方案审查意见已完成上报。持续开展节能优化调整，利用#1机组调停机会，开展消缺及检查项目64项，修后#1炉空预器烟气侧差压同比降低0.34kPa，确保了机组安全稳定运行。盘点出影响节能问题18项，逐一认定攻关领题人和截止时间。
全面预算降本。修订《各项费用控制管理办法》，将各项费用按月分解、承包到部门，并以月度通报、季度考核、年度兑现的形式，强化费用的过程跟踪及动态管控。实行生产费用部门承包和专业控制策略，建立生产外委工程项目台账，全过程管理，按月统计、分析和公示，对超费用专业进行预警及限制，以月保年，一季度各项生产费用均按计划进度进行。
下一步，该公司党委将统筹做好庆祝建党100周年活动，坚持把为群众办实事、解难题贯穿党史学习教育全过程，聚焦年度工作任务，抓好对标管理创一流、提质增效和新能源项目拓展，做实做优党建特色品牌，为集团公司创建世界一流能源企业贡献力量。
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