中国电力网讯 华电河北水电公司高度重视人才培养，通过导师带徒、技能竞赛、职级晋升畅通人才成长渠道，将源源不断的人才“活水”注入企业发展之“渠”，使公司发展迸发新活力，激发新动能。
导师带徒——创新新人培养方式
“师傅先是为我耐心地讲解了灭火器的使用方法，随后带领我进行实际操作，通过先‘纸上谈兵’，再‘指点江山’的形式，有效提升了我们的安全知识和安全意识。”入职不久的林祥在通讯报道《安全无小事 落实靠大家》中说道。
针对入职时间不久便支援到赞皇项目现场的六名新员工，该公司指派专业技术骨干作为导师，为每一名新员工量身制定培养计划，亲授理论和实践知识。同时该公司积极拓展“导师带徒”范围，延伸“导师带徒”周期，使新员工与师傅不仅在工作上保持融洽的师徒关系，在生活上也能成为无所不谈的知心朋友，帮助新员工尽快融入集体，提升专技能，为公司高质量发展注入新鲜活力。
技能竞赛——搭建技术成长舞台
“要坚持‘学中干、干中学’，不断提升员工专业技能，以干促学;坚持开展技能竞赛，加强赛前练兵，以赛促学。”该公司党委书记在年中工作会报告上讲道。
今年年初，该公司工会下发了职工技能竞赛相关方案，通过开展控制回路设计及接线比赛、绘制系统图比赛、红外线测温比赛等六项竞赛不断锤炼员工专业技能，为员工搭建“大显身手、各显风采”的舞台，截止8月底，六项竞赛全部收官。同时,在区域近期组织光伏运维选拔赛中，该公司检修部李前克服一边参与工程建设，一边学习的工学矛盾，积极备赛，最终以优异成绩脱颖而出，将代表公司参加集团公司的光伏大赛。
职级晋升——点燃发展人才引擎
“近两年通过职级晋升考试的方式，7名管理员成功晋升专责岗位，在公司内部营造出浓厚的学习氛围。”综合部人力资源管理专责说道。
近两年，水电公司根据该公司《岗位动态管理办法》，在全员范围内开展职级晋升考试，通过公司网站向全体员工公开职级晋升的实施方案、岗位设置、岗位条件、竞聘程序等内容。笔试试题由该公司领导共同出题，面试答辩由公司各主管领导组成评委团，公开、公平、公正的晋升方式有效激发了广大员工立足本职，积极进取的热情，也为该公司畅通了人才成长渠道，为公司转型发展点燃人才引擎。
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