中国电力网讯 600余人次接受红色资源教育，200余人次参与党史知识竞赛问答;300余人参与党史学习教育“四微”活动;印发党史学习教育简报15期;制作“给党说句心里话线上海报”40余幅;外发党史学习教育稿件31篇;为偏远项目部配发电子血压计50个……
党史学习教育开展以来，陕投电力运营公司深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，结合实际创新载体、突出特色，集中精力下好“五步棋”，将“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”和“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求项目化、具体化，激励公司上下开拓创新、真抓实干，奋力谱写新时代追赶超越新篇章。
一、提高站位 多措并举促学习
陕投集团党委党史学习教育动员大会召开后，电力运营公司党委立即召开动员大会，精心谋划、周密部署，印发实施方案和相关安排，成立党委书记任组长的领导小组，抽调骨干人员成立领导小组办公室，做到组织领导到位、安排部署到位、落实保障到位。
3月15日，公司召开党史学习教育专题会议。严格按照中央总体部署和集团党委要求，压实主体责任，细化工作任务，梳理细化全年党史学习教育重点，明确线路图、时间表，指导各党支部开展党史学习教育。严格落实“周汇报、月总结”，形成一级抓一级、层层抓学习的良好局面。
7月份，公司下发了《关于做好党史学习教育第二阶段重点工作的通知》，要求各党支部、各部门将党史学习教育与市场化改革、管理 “铁三角”融合创新、加强党的建设、“君子文化”践行落实等工作结合起来，把学习成效转化为工作动力和实绩。高质量召开专题组织生活会，班子成员以普通党员身份参加联系支部的组织生活，一起学习讨论、交流心得、接受教育，全力抓好整改落实，推动党史学习教育向广度拓展、向深度推进，开创“十四五”发展新局面。
二、“四学”联动，创新机制助深化
6月30日，电力运营公司“学党史 知党情 跟党走”党史知识竞赛激战正酣。选手答题踊跃，反应机敏，比分交替上升，不时激起观众的阵阵掌声。来自于子公司君创科技、各项目部及机关部室的干部职工参加了“颂歌向党、礼赞百年”文艺演出，以大合唱、腰鼓表演、军体拳表演等多种形式回顾党的光辉历程、歌颂党的伟大成就。“前期，我们还印发了《党史知识口袋书》，举办了线上党史知识竞赛，通过各种活动让广大党员干部更加真切、深刻地了解党史知识，感悟革命精神。”公司党群工作部主任李朝霞说。
为推动党史学习教育走深走实，公司举办了党委理论中心组专题读书班10期，推动领导干部、领导机关先学一步;广泛组织党史学习教育“四微活动”、党组织书记宣讲、诵读红色经典等活动，激发党员干部学习热情;高度重视年轻党员、流动党员、团员青年等人群的学习工作落实，通过线上“青年大学习”、观看红色影片、开展主题党日、团日活动等方式，确保流动党员不掉队、党员团员全覆盖;将党史学习教育纳入意识形态工作责任制，建立分类指导、督导落实、结果考核“三个机制”，规范提升党史学习教育效果。
领导干部带头学、创新方式灵活学、突出差异分类学、严督实导规范学的“四学”联动模式，不仅点燃了广大干部职工对党史的学习热情，也形成了一级抓一级、层层抓党史学习教育的责任体系。
三、知行合一，为民解忧显实效
学史力行，以行践知。电力运营公司党委坚持把党史学习教育与各项重点工作统筹推进，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，以职工群众满意度检验学习教育效果。
8月份，集团帮扶对口点白水县居首村五千亩的果园庄稼旱情严重，灌溉工程却因设备故障迟迟不能投入使用，村民忧心忡忡。公司退役军人突击队队长王书龙立即带领10名业务骨干驱车前往，利用专业特长帮助修好了故障近一年的水泵，并对村里70多盏路灯逐一维护，有效解决了村民急难愁盼难题。
9月20日是发工资的日子，公司第二届职工技能大赛“金牌技术能手”商洛项目部青年员工康骞惊喜地发现自己这个月工资多了，原来公司是对18名获奖正式员工普升的岗级工资到位了。同时，赵石畔项目部“金牌技术能手”钱宏彰等6名获奖劳务派遣员工转为正式员工，成为运营大家庭的一份子。重奖获奖选手掀起了一股学技能、强本领的新风尚，以青年职工为主的QC活动小组成果获省电力行协发电组一、二、三等奖，以这是公司结合各发电企业多型号、高参数、大容量机组的检修维保实际需求，大力开展全员业务技能培训，以员工整体素质提升的“实事”促进企业的健康稳定“发展”的具体成效。
这些只是电力运营公司“我为群众办实事”实践活动的一个掠影。党史学习教育开展以来，电力运营公司列出办实事清单，建立台账、量化指标、明确完成时限，把群众反映的“问题清单”变成“履职清单”。目前已收集调研问题6个，解决实事项目60余项，在落实“为职工谋幸福、为企业谋发展”上出实招收实效。
四、围绕中心，推进高质量发展
党史学习教育激发的内生动力成为推动企业高质量发展的源泉。电力检维修领域是竞争激烈的“红海”市场，随着碳达峰、碳中和的“30、60”目标明确，电力运营面临着巨大挑战。只有加快内部市场化改革，才是生存发展的唯一出路。公司通过建立现代企业制度和新型管控模式，强化管理要素对标，突出价值创造导向，对能源板块市场化改革进行有益探索，打出了劳动人事、薪酬绩效、内部管控、外部拓展的改革“组合拳”。优化薪酬分配体系，完成岗位价值评估，构建宽带薪酬机制，建立与劳动力市场基本适应的薪酬绩效考核体系。制定出《超额利润分享方案》，对核心骨干人才进行激励再“加持”。项目经理轮岗，机关、项目部人员双向交流，中层干部提前退出等措施大大激发了干部人才队伍干事创业热情。
电力运营公司贯彻落实习近平总书记来陕考察要求，积极应对行业变化，邀请专家进行新能源产业发展前景及业务可行路径分析，主动走好新能源运维探索之路。成立了子公司陕西君创智盈能源科技有限公司及新能源事业部，与大唐陕西电力检修承运有限公司签订战略合作框架协议，在火电、水电、风电、光伏等新能源领域开展多样化合作，先后完成了华电榆横、陕煤新元洁能等11个电厂20台机组的深度调峰认证试验，参加了吉木萨尔发电热工、汽机基建调试，完成了水电公司蒲城光伏等电站的电气设备预防性试验及岚河公司引水管道防腐、检验业务，与售电公司、工程大学三方合作探索开展西北电网负荷侧调峰技术服务，实现电力科技服务产值700余万元，“新能源+电力运营”“售电+电力运营”模式信心不断增强、成效不断显现。
学史力行，实干兴企。党史学习教育开展以来，随着“我为群众办实事”实践活动的蓬勃展开，一件件事关职工群众切身利益的“急难愁盼”问题得以解决，一项项涉及企业改革发展的实际举措得以落实。电力运营公司先后荣获陕投集团“先进党委”、国资委级“文明单位”称号，当选为中电联中国电力技术市场协会运维检修分会副会长单位，通过国家“三标一体”认证，参与评审制定国家火电行业《维保检修技术导则》等11项行业规则，成功升级《承装(修、试)电力设施许可证》三级资质，行业认可度、影响力逐步显现，开启了企业高质量发展的新局面。
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