华电石家庄热电：精心定制入职方案 助推新员工岗位成才

　　中国电力网讯  为促进2021年新入职员工更快成长，更好地投入到公司高质量发展进程中，河北华电石家庄热电有限公司(以下简称“石热公司”)精心规划新员工入职培训方案，助力8位员工尽快完成角色转变，制定成长目标，扣好入职“第一粒扣子”，融入石热大家庭。

　　安全教育当先，守好安全红线。安全是企业生产的基石，作为企业新入职员工，走进生产一线，只有懂安全，会安全，才能走得更远，发展得更好。针对新员工入职培训，该公司严格落实三级安全教育工作，遵照公司制度，进行部门和班组安全培训，以安全规程理论学习为基础，重点强化九项技能的实际操作，强调公司十三条禁令的重要性，并结合生产现场实际和典型案例分析，进一步强化新员工的安全意识，以考试形式督促新员工做好自身防护，守好安全底线，为今后的生产工作、学习提供安全保障。

　　技能教育押后，夯实业务基础。为更好实现人才强企，打造燃机技能扎实、业务精干的人才队伍，该公司加大新员工入职培训力度，针对性制定了详尽的培训方案，明确了培训思路，从严管理班组新入职员工，给新进员工压担子、交任务，要求每月进行阶段考试，如实上报每月考试成绩和考勤，促使他们更好的成长成才。伴随新入职员工进入燃机集控班组，运行分场下发10月份新入职员工培训计划书，全方位制定了培训内容，从机组工作原理、工作流程、结构特点、现场布置、功能作用以及安全规定等基础方面做出要求，在根本上夯实新入职员工的工作业务基础。

　　老带新传帮带，筑就岗位根基。随着新生力量的增添，该公司组织班组安排技术骨干与新员工一对一签订师徒合同，围绕新入职员工形成多人导师团队，以老带新，将新入职员工培训工作落到实处，突出培训内容的系统性、全面性和实用性，使运行知识脉络更清晰，打破专业壁垒，提高新员工对新知识的接受程度，力争在同样的培训工作中使新员工更全面地掌握机组情况，加速融入集体，转变心态，提高学习积极性，持续进步，筑牢岗位根基。

　　新历程新挑战，面对精心制定的入职培训方案，新员工们感受到的不仅是工作上的压力，同时也是促使他们提升的动力，相信在接下来的培训过程中，新员工们能够快速成长，以更加饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到公司发展浪潮之中。