大唐乌沙山公司：党建引领聚合力 项目建设添动力

　　中国电力网讯　一直以来，乌沙山公司党委全面深化党建提升工程，扎实推进党建“两年强基、三年提升”实施方案，坚持探索创新“党建+X=1”新模式，全力推进党建工作与项目推进的双落实、双促进，党委“挂牌出题”、党支部“揭榜破题”、党员“亮牌解题”，实现党建与攻坚任务同频共振、步调一致，全力提速1号机组DCS国产化项目。

　　党建引领，精准发力助推项目启动

　　一直以来，该公司致力于将党建与生产经营深度融合，推行“党员骨干”双培养模式，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，党员在技术创新、劳动竞赛、重大技改等方面争创一流，真正做到急难险重在哪里，党组织就在哪里，党员先锋模范作用就发挥到哪里，以党建凝聚合力，众志成城推动该项目落地实施。经过将近半年的前期谋划、调研和论证，最终确定使用由浙江中控自主研发100%自主可控DCS控制系统ECS-700控制系统。

　　该项目共计涉及56面盘柜，7194个测点，1950页逻辑。这么庞大的信息类似于人体的神经网络组织架构，容不得一丝差错。该公司继续发扬“唯实惟先，善作善成”的工作作风，由支部骨干带领专业青年对所有测点和逻辑一次次进行核查、论证。腰酸背痛，两眼昏花，甚至晚上做梦都在核对图纸，专业的小伙子们就这样“不眠不休”地核对着，全部核对完需要一周多的时间。一次次的乐此不疲，一次次的信心倍增，他们竭尽所能地把前期准备工作做实做透。同时选派职工进驻浙江中控进行逻辑组态和FAT测试，全面了解掌握该系统的各项功能，为改造施工储备技术人才。

　　党员冲锋，攻坚克难推进项目实施

　　该项目2022年1月28日正式启动，此时正值疫情散发的春节假期，负责施工的天津电建人员无法及时到位，再加上该项目与1A检修工期重叠，诸多不确定因素再次将形势变得异常复杂。

　　一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。项目负责人赵琦率先士卒，将妻儿送回老家，白天黑夜连轴转得驻扎现场，仿佛一颗强心剂迅速稳定了紧张的局面。党员高健挺身而出，配合赵琦积极协调天津电建、浙江中控和华东院三方技术人员及时到位，想方设法解决物资供货周期短、DEH改造经验不足等困难，结合现场开工进度，每天滚动盘点项目安装、调试等进度以及需要协调的问题，每天忙完都已是深夜凌晨，有时候实在太晚就干脆在工程师站的沙发上对付一宿。

　　他们积极探索“党建+检修”的模式与天津电建和大唐华东院党建共建，成立2个1号机组DCS国产化示范项目改造突击队，2个安全活动责任区。通过党员“亮牌亮身份”，确保整个施工期间关键工序有党员顶着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着。在他们的共同努力下，先后排查出机组MFT、ETS和DEH系统百余条逻辑缺陷，通过细致入微的检查发现多块开关量卡件发生信号异常翻转，并第一时间推断出具体原因，高质量高变准地完成安装、调试等工作，他们以实际行动擦亮大修中那一抹靓丽的“大唐红”。

　　硕果显著，不负众望见证项目完成

　　2月20日，完成第一面盘柜受电;3月3日，完成所有机柜的接线，期间创造性地发明了机柜安装方法，提高了安装效率;5月5日，完成所有设备调试;5月10日，实现一次并网成功，系统整体指标优良。这样的一段话不仅仅是数字的罗列，更是该公司汇集多方力量凝心聚力、攻坚克难的艰辛历程。同时按照“一次性把工作做到极致”的标准，该公司将该项目智慧赋能，实现了APS一键启停目标，并成功应用。

　　1号机组DCS国产化示范项目的圆满成功，成为国内超临界机组核心控制设备彻底摆脱国外技术依赖、解决“卡脖子”问题的重要示范，为中国DCS国产化、100%自主可控国家战略交上一份满意的答卷。同时为集团公司加快能源安全建设、实现高质量发展提供了可靠的工程模板，为100%自主可控DCS系统在中国工业体系中完全更迭奠定了坚实的基础。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。该公司始终怀揣着高度的责任感和使命感，用匠心打造精品工程，以初心诠释责任和担当，用汗水和实干谱写“二次创业”新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。