2020年岁末年初，一场来势汹涌的新型冠状病毒肆虐武汉，席卷全国，一场关系人民群众生命健康的疫情防控战正在如火如荼进行，疫情防控形势日趋严峻，一场没有硝烟的疫情攻坚战全面打响。为保障在京全体员工身体健康和生命安全，坚决打赢疫情防控阻击战，先一科技公司北京综合事务部经理段国锋成为最美“逆行者”，他以高度的责任感和使命感，第一时间投入公司疫情防控工作一线，守土尽责，不负初心，为实现疫情防控“双零”目标作出了积极贡献。
他全力备战。1月底疫情形势已经开始严峻，全国各地对口罩、酒精、消毒水等防疫物资需求激增，为了给即将返工的员工提供安全的办公环境、生活环境，准备防疫物资成了最紧要的最迫切的事情。1月27日大年初三，段国锋同志正在河南洛阳老家休假，各方面信息显示，疫情处于上升趋势，北京办公室没有任何防疫物资储备，返工后员工的安全怎么办?防护怎么办?凭着多年的经验，他感到贮备防疫物资是第一要事，于是他果断放弃与家人的团聚，不顾家人的劝阻，自行驱车1000余公里，提前三天结束假期回到公司岗位。到达北京后，他冒着风险、马不停蹄地跑遍北京市区及周边各大医院、各大药房，这里抢购一批口罩、那里抢购一批酒精、消毒水，三天时间，行程300余公里，最终顺利完成了第一批防疫物资储备，当3000只口罩、数十瓶酒精和消毒水整齐的放到公司仓库的那一刻，才算稍微松了一口气。段国锋同志的这次“逆行”，为公司同事返岗做好了充足的物资准备和有效的安全保障。
他闻令而动。北京“新发地市场”曝出疫情后，数十名同事处于高风险区域、部分同事宿舍距疫情确诊病例的“红莲市场”仅1.5公里的严峻局面，使得疫情防控工作变得空前紧张，首先这些宿舍不具备做饭条件，员工饮食困难;其次距离疫情爆发点过近使部分员工产生了较大的思想波动;再次如何保证这些员工的防疫安全成为重中之重，多个问题摆到了段国锋的面前。为了解决这些员工的吃饭问题，段国锋同志在第一时间联系了四，五家相关餐饮企业和相关的街道居委会，并实地到餐饮企业调查，从饭菜原材料的采购到饭菜的制作再到饭菜的运送接受方式，甚至每日饭菜搭配都一一详细问清，最终在得到安全保障的前提下，解决了数十名员工的就餐问题;面对员工的思想波动，段国锋同志多次在疫情管理群宣讲防疫知识、解读上级政策，并在条件允许的前提下对部分员工进行了慰问，稳定了军心，提高了员工的抗疫信心;为解决高风险地区员工的防疫安全问题，一方面段国锋同志及时采购足量防疫物资并亲自送至员工手中，另一方面加强对该地区员工的每日信息检查力度、异常情况排查力度，全方面加强防疫监管力度。
他坚守一线。在京运维团队负责保证集团公司总部信息化运维和IT设备运维工作的顺利开展，工作的特殊性和重要性对如何保障该团队的防疫安全提出了更高的要求。一方面段国锋密切关注公司所有在集团公司总部负责信息化运维人员的行程、体温等重要动态信息，并认真做好职工核酸检测排查、职工隔离、预防性消毒、防疫物资使用等工作;另一方面为了降低感染风险，他组织骨干员工采用私家车接送的通勤方式，每日奔波150余公里，确保住在北京各个方向的同事都能够按时、安全地抵达集团公司，及时开展工作;同时始终保持与在京运维团队的及时有效地沟通，随时把握这些同事的思想动态和防疫需求。
他护航安全。在北京疫情攻坚战中，段国锋同志积极响应集团公司、华银公司对公司在京人员疫情防控的通知和要求，迅速组织在京骨干成立华银公司在京人员疫情防控工作组等十余个管理小组，制定了《应急处置方案》等数项防疫制度，对防疫管控工作实行网格化和地毯式管理。疫情爆发后，为了给华银公司在京防疫工作提供强而有力数据信息支撑，加强华银公司在京防疫工作的管控力度，需要及时、迅速、全面的采集所有员工及其共同居住者的信息，由于人数众多信息量巨大，3月4日完成基础信息采集工作时已经是凌晨4点。为了高效管理、细致管理，加强疫情防控力度，段国锋同志明晰了各个管理小组的职责权限，明确骨干员工网格责任，把属地管理责任进一步细化压实，全公司划分为十几个网格，每个网格明确一两名骨干员工包保，把疫情防控的各项任务都交给网格，像一颗颗旗子下在网格点上，时时掌握网格动态信息，及时把控公司防控情况：每天两次上报所有人员的行程、体温、通勤方式等基本信息、员工核酸检测排查情况、共同居住者管理情况、员工隔离情况、防疫物资使用情况、办公室与宿舍管理情况……随时关注每个员工、每个共同居住者的信息，殚精竭虑、事无巨细，不落下每一点的异常信息。在企业微信里我们可以看到段国锋同志在疫情期间的的某一周工作小结：处理工作会话1283次，用时720分钟，最晚时间深夜11：42分，类似这样的工作小结，不知在他的手机里还有多少。
大家都说他和去武汉的医务人员一样，是最美的“逆行者”，他却说：“我没有那么伟大，就是平凡人加上一份责任，坚守岗位，守土尽责，做好自己本职工作，为防疫防控添助力，守护我们必须守护的而已。”他是这样说的，也是这样做的。
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