大唐观音岩水电开发有限公司电气一次班班长姚俊，在平凡的岗位上，时时处处发扬劳动精神、工匠精神，做安全生产的“明白人”、提高技能的“带头人”、攻坚克难的“排头兵”，凝聚班组自主检修创造力、凝聚力和战斗力，为实现安全生产目标、机组安全稳定运行、超额完成年度发电目标任务作出了突出的贡献，2022年5月，被集团公司授予“大唐工人先锋号”称号。
姚俊是一次班的“定海神针”，亦是一次设备的“百宝箱”。2021年，姚俊潜心一线，以实际行动递交了感人的劳动“清单”，让“大唐工人先锋号”发出了耀眼的光芒。
时刻做安全生产的“明白人”
70后班长姚俊，为了带好90后班组成员，时常见缝插针多渠道提高班组成员的安全风险防范能力，有效筑牢了班组安全生产的防线。
有一天，姚俊发现新来的大学生跟班学习很是放不开，不知如何应对一次设备的日常巡检工作。于是，姚俊在班里组织开展“GIS室SF6气体泄漏处置演练”、“变压器着火事故现场处置方案”等安全、技术预案的实战演练，不断提高新职工在遇到突发故障时现场的处置能力和应变能力。
“我们要时刻做到‘四不伤害’，确保班组安全工作持续推进。”姚俊提醒班组成员时刻要保持清醒头脑，确保做到“四不伤害”。在每周的安全生产日活动中，他带领大家认真学习掌握设备的工作原理及运行方式、检修维护要领，做到不因为不熟悉设备的运行方式或检修方法而导致对人、对设备的技术性伤害。还针对90后职工自尊心较强的特点，找准机会深入分析违章行为，提高他们的安全意识。
在自主检修中，为做好疫情防控，姚俊分别在500千伏GIS室设备间、主变区域设立工作区，让涉及外省来的设备厂家人员定点定位作业。姚俊还严格要求他班员与厂家人员进行错峰作业，避免与厂家人员交集。每天工作结束后，及时组织人员对工作区及工器具进行全面消毒。
“‘三讲一落实’所交底的措施，大家都记住了吗？”
“记住了，我们一定落实好措施，保证完成今天的检修任务！”
“好！大家分头行动吧。”
2021年12月5日，班组早会结束后，姚俊又忙开了。
日常工作中，姚俊深入开展“班组标准化”建设，将“两票三制”、“三讲一落实”执行与班组建设紧密结合，充分发挥班组管理基础性作用，促安全文化在班组落地生根。姚俊把危险点分析与防范措施与实际工作相结合，从工作准备、作业过程控制到终结工作票和总结分析，做好对危险点的预判防范，做好必要的事故预想，做好对设备的保护。姚俊做到有工作必开票，工作安全得不到保障不开票，危险点得不到预控、安全措施不得到落实不开工，切实摆正安全与工作进度的关系，确保工作进度、安全生产两不误。
坚持做提高技能的“带头人”
“把一根根小钢筋编织焊接在一起，才能形成合力支撑高大建筑物。”姚俊甘做提高技能的“带头人”，把班组的力量凝聚起来，提高班组团队的合作战力。
面对大型水电机组一次设备日常维护、自主检修的高风险压力，姚俊结合每名检修人员的特长，有针对性制定了安全和技能教育培训计划，开展“师带徒”、“传帮带”，不断提高班组成员的技能水平，以及在自主检修中遇到突发故障的处置能力和应变能力。
“在一次班组，大多是年轻人员。让他们尽快懂得一次设备的维护工作原理，十分重要。”姚俊结合设备检修和日常维护工作，持续加强对一次设备工作原理、检修方法及安全注意事项的培训，根据设备划分，带领大家编制了发电机、变压器、GIS设备、发电机出口断路器、10千伏真空断路器等一次设备PPT培训教材，且配有图文说明，便于新员工对一次设备检修维护基础知识的快速掌握。还通过加强对安全工器具、电动工器具、登高升降车等设备的操作使用技术培训，让90后班组成员掌握设备的使用方法及安全注意事项，提升了工作效率，缩短了500千伏出线场、主变等区域的作业时间。
为提高班员的整体素质与团队合作意识，姚俊积极推进油化试验室、高压试验室的建设，加强对标管理，大力度开展培训及取证工作，使得90后班组成员能独立进行变压器油的色谱、含气量、油耐压和进行发电机、变压器、500千伏断路器等设备的高压试验工作。姚俊带领班员疏理工作流程，清理工作界面，完善管理制度、标准，全力推进标准化工作，为公司顺利通过中电联“电力企业标准化良好行为企业AAAA级”现场确认、成为云南省第一家通过标准化4A认证的电力企业作出了积极的贡献。
持续做攻坚克难的“排头兵”
2021年，姚俊始终攻坚在一次设备的前沿。
有一天，姚俊与一次专业人员一起探索超宽频暂态电压在线监测及智能诊断技术在大型水电站500千伏系统中的研究及应用，为评估变压器运行状态提供了有力支撑。过后不久，姚俊运用该系统成功记录100余次由于GIS设备操作和雷击侵入所引起的暂态电压工作状态。一年间，姚俊实施20多项技改项目，其中，《实时监测GIS操作所引起VFTO对主变绝缘的影响》项目，参加了第三届中央企业熠星创新创意大赛，申报了集团公司科技进步一等奖。
“一次设备时刻在我心中，‘一次’平安，我才心安。”姚俊始终严格落实安全生产专项整治三年行动计划，制定实施“降缺陷、降故障、零非停”方案，压实“反事故措施”责任，有序组织推进一次设自检工作，顺利完成5台机组自主检修任务，检修安全、质量、进度得了到进一步保障，实现一次设备完好率100%目标。
姚俊在本职岗位上时刻发挥班组攻艰克难的“钻头”作用，让一次设备正常运行。他针对1至3号发电机定子振动问题，开展振动趋势分析和监测，实施安稳装置改造，采取运行优化多措并举，减少发电机空载运行，保持振动趋于稳定。他对主变故障问题，多次召开专题分析会，制定了30多项防范措施，实施过电压、主变油色谱、直流偏磁在线监测系统改造，确保了全年主变运行工况稳定。
在年度机组自主检修一线，姚俊带领班员披星戴月、任劳任怨，连续15天攻坚克难，解决了发电机集电环和励磁系统交流刀闸异常发热等疑难问题，出色地完成机组一次设备所有检修项目，修后5号机组在带满负荷运行情况下，发电机负极碳刷温度从修前平均110℃左右降到修后平均70℃左右，有力的保障了5号机组来年大负荷期的安全运行。出色完成了过电压在线监测等16项反措项目、10项技术改造，高质量完成自主检修任务，保障了机组稳定运行，为公司节约成本300多万元。
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