安德盛：催煤路上书写最美坚守

　　安德盛，一个常年飘荡在催煤路上的燃料人。瞬息万变的煤炭市场、持续下降的燃煤库存、日益严峻的环保管控、请批困难的车辆调运……都是摆在他面前的一道道难题。可他始终坚信没有签不下的长协煤源，没有完成不了的调运计划，充分发挥燃料人的“三千精神”，以入厂标单进退排名对标为抓手，燃料业绩考核成绩为衡量标准，强化生产分析、巩固长协煤供应保障，在短板上精准施策，在弱项上抓好落实，踏好采购市场、优化采购结构，在保供增效的路上跑出不一样的加速度。

　　面对鱼龙混杂的煤炭市场，他决定从提高长协煤的“兑现率”下手，带队走访山西、内蒙等各大长协煤矿，随时掌握煤源产地产量及各项煤炭政策的落地执行情况、运力变化，积极推进现有可以发运的中长协矿调运工作。可是事情并没有按照他预想的方向发展，3月19日，一场疫情将他死死的困在了山西，不能亲赴矿商(煤矿)考察、不能就地协调煤炭调运、不能面对面的谈判签合同，这一刻他才感觉是那么的无能为力。想想那因为疫情影响即将见底的库存、想想疫情下保民生的央企重担，他不得不一通通的电话打给矿商(供应商)、发改委、铁总……就这样，虽然很艰难，但是事情总归能按照计划一步步推进，他也终于有了时间给家里打个电话，询问隔离中的妻子和母亲的生活状况，妻子无助的说道：“你这催着长协煤，追着疫情跑的日子什么时候能结束啊?”他开玩笑的回答道：“别着急，还有大概三分之一吧!酒店菜单上的菜吃到底我就差不多回去了!”原来是他在酒店隔离的这些日子，每天一顿饭，眼看着从第一个的鱼香肉丝就要吃到最后一个的西红柿炒鸡蛋了，他才摸清了情况、缕清了关系，成功拓展了长协煤的自提途径，并在系统内开创了保供煤自提的先例。截止目前，刚性长协煤进度兑现率均超100%。

　　在这个煤炭卖方市场的环境里，如何能够降低入厂标煤单价、如何能够采购到优质的煤源是摆在安德盛面前的两座大山。为了能够在保证燃煤库存的基础上采购到低价优质的高热煤，安德盛认真分析当前煤炭市场变化趋势，考察内蒙、山西等地煤矿煤质情况，根据调研情况合理调整优化采购结构，建立边际利润采购模型。做好资金保障和风险控制也是他最关心的一环。前线工作做得再好，后面也要确保资金及时到位。无论是到哪一个节点，他都会提前与财务部门沟通，确保燃料资金及时到位。

　　就这样，当所有环节都被一一打通的时候，集装箱的翻卸倒运进厂却因为疫情而被搁置了，遍地开花的疫情给燃煤的运输带来了前所未有的麻烦。原本可以按时进厂补充库存的火车煤却因为唐山疫情在唐山北货场耽误了四天，捉襟见肘的燃煤库存、严防死守的疫情管控、全程封锁的交通管制，造成了车辆无法上路、人车分离等诸多困难……为了能尽早解决集装箱倒运问题，尽快打通运输通道，从沟通安排人员前往各个社区说明情况，到多次往返政府相关部门办理车辆通行证,他一刻也没有休息过，成车的好话、保供的实情他说的口干舌燥，最后“口粮”算是保住了，可也让他从中嗅到了危机。

　　解决集装箱在唐山北货场倒运问题，既能消除因不可控因素而耽搁燃料入厂，又能节约倒运费用，这是跑好保供增效最后一公里的关键。作为从生产一线走出来的他，主动承担起该项重任，从调研项目到协调工作，从心中愿景到理清头绪……各项工作正按照他的计划有效推进……

　　“老骥伏枥，志在千里。”曹操的这句诗或许是对安德盛最好的写照，虽然已年过50，但他壮心犹在;虽然已硕果颇丰，但他绝不止步;虽已破冰无数，但他仍勇毅前行。

　　他严守底线抵住了煤炭市场上的各种诱惑，他严于律己守住了燃料供应的各个关口，我们有理由相信，凭借着“千言万语、千方百计、千辛万苦——燃料的三千精神”和“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心，安德盛定会如期打通“保供增效”的最后一公里，在保供增效这条路上踔厉奋发、再创辉煌。