本网讯 3月19日、24日，华电安徽公司接连召开2020年度市场营销、燃料工作会议，瞄准“两大市场”，坚持目标不变、力度不减，努力把疫情造成的损失降到最低限度。
“电力市场保存量拓增量压力巨大，燃料市场总体宽松但完成预算煤价任务艰巨，当下我们更要把全年的形势研判好、把全年的困难讲清楚，转变思路、狠抓落实，确保全面完成全年目标任务。”安徽公司对2020年营销及燃料工作进行再明确、再落实、再部署。
该公司指导各基层单位抓住复工复产时机，加强与电网调度的沟通协调，合理安排机组运行方式，积极抢发电量，确保上半年煤机利用小时不低于“三同”水平;深入研究电力交易规则，策划已争取到的电量计划的替代优化，扩大“存量”的发电效益。宿州公司密切跟踪华东电网线路检修调整情况，延后2号机组大修时间，实现两台机组全部在线运行，预计抢发电量1.5亿千瓦时;芜湖公司积极协调省调提前并网发电，预计抢发电量1.8亿千瓦时。
从管理上、思路上加大燃料市场方面的创新，加强全面对标，完善考核体系，优化煤炭采购策略，加大市场采购力度，确保入厂标煤单价在去年基础上下降38.64元/吨;分析现有资源，大力拓展煤源，培育优质客户，集中开展谈判，发挥区域整体采购优势。六安公司以“宁西线”运费低优势为依托，把握浩吉铁路开通机遇，积极开拓西安周边优质客户，定期实地了解资源情况及采购侧成本价，时时做好保供控价。宿州公司加大掺配掺烧力度，累计掺配经济煤种18.23万吨，共占总耗煤量34.4%，节约成本约738万元。
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